中软CIO王晖：信息化需多面才能生存

　　在王晖的名片上，没有中软国际CIO这个头衔，而是一连串的业务头衔：执行董事、高级总经理、CTO。这些名称的存在已经将他的形象定位得很清晰：综合技术与管理的多面手，也说明了中软国际的CIO、信息化建设一切是为了业务服务的。

　　与此同时，记者对CIO王晖深感好奇，在中软国际这样一家年营收金额高达数亿元服务性收入的大型IT公司从事信息化工作，王晖会使用什么样的方法完成信息化建设呢？

　　从管理单子开始

　　今年34岁的王晖是软件开发工程师出身，1995年大学毕业，1997年就以项目经理的身份加入了中软国际，可以说10年间看着中软国际从二十人发展到现在四千人规模的国际型公司。

　　中软国际有限公司是中国领先的应用软件和解决方案供应商之一，于2003年6月在香港联交所创业板成功上市。也正是从那个时候起，中软国际开始关注自身的信息化建设。

　　当王晖谈到信息部门管理和企业信息化时，记者深刻感受到他在帮助业务部门信息化的同时，已经把业务和IT建设强烈地融合到了一起，每提到一种建设，都必然是和中软的业务有密切的关系。

　　王晖的语速非常快，甚至达到了辩论赛上选手的语速，但是条理清晰，这和他总是需要面对多个待处理的事情有关。因着总是需要同时面对多个事务，王晖养成了每日到办公室后先列工作清单，再静静思考，用脑子把所有事情理顺一遍后，这一日的工作王晖才能急而不乱地迅速处理。

　　每年经手上百个大大小小的项目，再加上不折不扣的技术出身，看着中软发展起来的王晖，对中软国际独特的经营业务有着深刻的理解。他很清楚，中软国际是服务型公司，业务范围就是大大小小的项目单子。中软的信息化系统就是要把这些单子管理清楚。

　　精通项目管理的王晖深知管清单子的突破口就是项目预算。项目大小不同，而且大小的差异又是会很大，这样一来，基于项目的预算执行就显得格外重要。毕竟，不能在单子多的时候就招来100人，而单子萎缩的时候就把这些人解雇。

　　中软国际自己内部的公司管理白皮书，分为财务风险控制、技术风险控制、综合管理三个部分，并制定了一系列的管理流程，正在逐步实现信息化。

　　例如，财务风险控制是一个预算执行、预算实现体系，从公司整体预算，到事业部预算，再到项目预算的三级预算体系，项目的整个生命周期纳入到管理控制中，费用控制、项目的提交考核也纳入了统一管理范畴。