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| 2007-07-04 16:29 来源: 互联网周刊 作者:张瑜 |
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凭着稍显另类的理念和模式，酷6迅速崛起。
2006年7月酷6上线时，其创始人李善友那句“不赚钱，毋宁死”的口号想必刺激了不少人。当土豆和56还在埋头改善用户体验的时候，酷6已经扛起了盈利大旗。
李善友不仅喊了，而且交出了一份还算不错的成绩单：2006年全年广告收入600万元人民币，当年实现赢利；目前酷6的广告客户名单中包括伊利、三星、摩托罗拉、诺基亚、麦当劳、迪斯尼等40多个品牌。
“每家公司的策略都不同。”李善友言辞恳切：“我只是形势所迫。”
在辞去搜狐总编辑一职后，李善友挟着自己的200万元人民币开始了艰难的创业之路。对于个人来说200万不是笔小数目；对于视频分享网站的投入来说却微不足道，用李善友的话说，还不够买2G带宽的。当时他在北京能拿到的最便宜的带宽是每年120万元1G。而这也是他几乎动用了所有的资源，几经周折获取的更便宜的带宽。这段经历使李善友认识到必须把赚钱放在首位。
从成立第一天起，酷6就组建了销售团队。这在业内绝无仅有。酷6提出了两个重要的广告营销模式：一是“有钱一起赚”，与网友分享广告收入。这使其在短期内迅速积累起大量内容，目前每天上传量达到3万至5万。另外一个就是“创意大家做”，让用户参与到品牌的广告制作中去，以吸引更多的企业客户。2006年9月10号，酷6正式上线第一天就推出了与伊利合作的视频大赛，并在当天就获得了收入。
在视频分享领域，酷6是个迟到者，但李善友对于自己的机会看得非常清楚：“带宽、版权、盈利模式，这对我来说不是门槛，因为竞争对手也面对同样的问题，我只要走得快一点就能够赶超。”李善友对自己的执行力非常自信，就是这种执行力使他当年只用了4年的时间就将原本只有新浪25%的搜狐广告收入水平提升至95%。
李善友也清楚自己的短板：“视频分享比较草根化、娱乐化，是年轻人玩的东西，我一把年纪了其实真的不怎么懂。”不过曾经的人力资源经验给了他知人善任的眼光。李善友开始花时间在全国各地网罗熟悉互联网最新应用和网民需求的“草根人士”。中国十大站长之一木蚂蚁社区的“木蚂蚁”就是李善友亲赴常州请过来的。酷6的核心团队就是由十几个这样的年轻人组成的。“他们聪明有创意，很懂互联网，做事效率非常高，对酷6的迅速发展功不可没。”
2007年5月对酷6来说很有意义。5月18日，酷6和百度达成了战略合作关系，独家为百度贴吧提供视频服务支持，借百度贴吧迅速提升流量。
在获得了来自德丰杰全球创业投资基金和德同中国投资基金的千万美元级投资后，李善友表示，“未来酷6的脚步将会更快”。
【责任编辑 安研】 |
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