制造业信息化的专业力量

　　【eNet硅谷动力专稿】用30年成就一款软件，这对多数软件企业应该算作恶梦，可这就是现实。30年前，一群有识之士开始研究IBM COPICS的黑八本（包括企业管理流程、技术等内容的专业资料），按照国外的管理思想研究出中国自己的MRPII系统。正是在这样的基础上，另一款针对中大型离散制造业、集团企业的ERP软件——RS10在5年前诞生。

　　2007年6月18日是RS10诞生5周年的日子。这款出自北京机械工业自动化研究所（下文简称机械研究所）的ERP软件，在过去的5年中，已经帮助包括江淮客车、厦门叉车在内的制造型企业完成了生产流程的信息化。在实施RS10后，企业11个月的主营业务销售收入比上一年全年增长了12.34%、利润总额增长了185.53%。

　　当然，获得株洲车辆厂的实施合同绝非偶然。国内ERP市场的乱局，已经让企业分辨不清该选什么样的ERP。而寻根溯源，国内的ERP厂商多数脱胎于财务软件领域。因此其对ERP体系的了解多少会有偏差。而这对于株洲车辆厂这样制造型企业来说，就很难从中寻到与行业相关的管理与系统化经验。因此，机械研究所30年研究开发制造业信息化的实施经验，成就了其在株洲车辆厂的ERP项目。

　　“在过去的几年里，研究所也拒绝过一些项目”，北京机械工业自动化研究所首席专家蒋明炜介绍说。由于RS10只定位于中大型离散制造业，因此对于其他行业的ERP需求，研究所都采取了拒绝的态度。这对很多ERP企业是难以想象的。“我们只做制造业的ERP项目”，蒋明炜不只一次强调。精准的定位，的确让研究所失去很多机会，但是对制造业生产流程与ERP体系的深入研究，也让他们的产品在制造行业中获得良好的口碑。

　　下一步：集团信息化

　　“我们下一个目标就是集团信息化的解决方案。”机械研究所的下一个目标已经很明确。

　　在国内众多的集团企业中，多数均由国家政府机关转制而来。因此在管理上犹如“一堆转头”。蒋明炜解释说，“一堆砖头的整体分量已经足够，但缺少中间将彼此粘合起来的水泥。因此整体优势尚未发挥出来”。

　　而从国内软件市场上看，虽然已经有厂商推出集团信息化系统，但也只是解决了集团的财务问题，在营销物流、资产管理方面尚缺乏整体解决方案。而这正是机械研究所的机会。

　　从对国外集团企业的成熟模式的分析，集团企业可分为三种不同的管控模式，分别为财务管控型，战略管控型和操作型管控型。不同类型的集团企业，在管理过程中所重视的环节也不尽相同。“财务管控型重视结果，因此最好的办法就是从财务上进行管控；战略管控型企业，最重要的就是管预算，监控预算执行；操作型企业既要管控生产的各个环节，RS10则要根据不同类型提供管控方案。”

　　当前，研究所的所有研究人员已经在专注于集团信息化的研究，成熟的解决方案预计将有08年年中问世。（黄雪峰）