在此案例中，X公司继续选择咨询公司帮助自己实现软件实施项目的管理和控制，由X公司总经理W和咨询公司曾参与前面咨询的顾问Y分别担任项目经理和项目副经理。这样的实施方式使整个项目的实施产生了如下优势：
1、知根知底
需求清晰、有条理、有科学性
需求较为确定，不易频繁改动
2、情同手足
充分理解客户的业务
对客户业务有深厚感情
客观把握需求的轻重
3、沟通无限
沟通的桥梁，和客户沟通，和实施服务商沟通都很容易
4、专业品质
专业人员监理，保证实施品质
这些优势为项目的成功打下了很好的基础。X公司的软件应用在一步一步踏实的进展中终于圆满结束了。 回顾X公司人力资源管理建设三部曲，不难看出，X公司最终能够圆满地完成企业的人力资源管理和信息化建设，一要归功于企业领导者的一步一步稳扎稳打的作风；二是归功于企业很好地借助外力，借助第三方咨询机构来帮助自己完成一些专业性较强的工作。借鉴X公司成功的经验，您的企业也将顺利实现管理和信息化的对接，使企业的人力资源管理水平跨上一个新台阶！
【责任编辑 廖艺】
