易宝唐彬在线访谈实录：电子支付去向何方？
【文章摘要】第三方支付清算组织管理办法》的出台，对于这些企业而言无疑将是一场关乎生死存亡的“大考”。第三方支付企业如何应对这次考验？洗牌之后，我国电子支付产业又将向怎样的趋势发展？
记者： 我看了易宝支付公司的介绍，咱们的简介上也说要成为一个国际性的支付平台，现在的国际业务怎么样？
唐彬： 国际业务还没有正式开始，未来毫无疑问会有国际平台，因为在互联网上没有地域的限制，你不走出去人家会走进来的，但是不同的阶段有不同的重点，我们现阶段的重点就是国内市场，电子支付市场，尤其是电子行业的市场，把这个行业做透了，在适当的时候，等到我们上市了之后，我们会考虑走向国际化。
记者： 这个在时间上有规划吗？
唐彬： 现在还没有太细的规划，我希望在两到三年之内实现国际化。
记者： 还有个问题，现在是应届大学生求职阶段，近期咱们有没有招聘计划？喜欢什么样的人才？
唐彬： 刚才我谈到了，找到好的，合适的人才是最关键的问题。作为公司的创始人和管理者，我最关注的第一点，人的素质要比较好，职业素质也包括他的心理素质，他能够很快地学习，至于说经验，有一些职位没有经验没关系，只要你愿意学习，能很快地学习就可以过来，我们有一些职位是为没有多少经验，但是有素质的人准备的。如果大家有兴趣可以向我们网站递交简历。
记者： 这一素质主要指什么
唐彬： 他是不是非常主动，好学，热情的；他天生是不是能够带动人、影响人。因为在一个新兴的行业里面，在一个相对初创的公司会碰到很多的问题，他希望人能够很快地学习，同时能够很快地学以置用，不断地提高，我们需要这样的人才。所以我们非常强调主动和学习精神，而且强调这种往前冲，不怕犯错误。
记者： 挺适合现在的年轻人。现在易宝的团队大概有多少人？
唐彬： 150人左右，北京刚过100人，我们在上海、广东、成都有分公司，在内蒙还有办事处。
记者： 这种分布是由于业务的关系？
唐彬： 对。
记者： 我想问一下，今年易宝支付的发展重点规划是什么？
唐彬： 今年的重点是：在我们聚焦的行业里面，我希望把电子支付和应用真正结合起来，在行业里面站稳脚跟，成为行业的领先者，这是我们今年的目标，明年希望扩展到更多的行业，能够把这个行业从线到面，吸引更多的用户。
记者： 您有没有算过市场份额，现在易宝支付在该市场中的份额是怎么样的？
唐彬： 在我看来，就电子支付的市场份额而言，没有必要跟其他电子支付公司比，因为整个市场太小，而且市场份额变化太快了，每个对手占多少份额毫无疑义，因为我看到一个新的市场，我可能就把电子支付市场变几倍，这个时候关键是你有没有合适的产品，你的重点的行业是不是能够跟你结合起来，这个很关键。
记者： 鉴于时间的关系，最后请唐总给我们展望一下，电子支付行业的今年和明年的热点是什么？
唐彬： 我觉得如果大家看看电子支付，它本身不是一个单一的产品，它是交易的一部分，交易离不开经济，电子支付是整个经济的部分，因为我们现在看到的重点是电子支付市场，我一旦看到整个中国经济的发展，中国的经济近两年到未来几年我觉得有一个很重要的变化，就是从开始那些比较制造型的开始走向创想型，电子技术在传统行业得到应用，甚至很快的推广，比如说电子航空电子机票出现了，行业电子化需要电子支付推动帮助它，保险行业，今年保险公司上市了，人寿等等，保险行业也需要电子化，教育等等行业也需要。中国的这些传统经济在实现快速地电子化，需要电子支付推动它，电子支付也离不开它的电子化。在未来两三年的时间里边，把重点放在这些大的行业电子化的机会上面，把电子支付搭上这个行业电子化的快车，帮助它实现电子化，未来两三年我认为应该是电子支付的一个着力点、重点，在这个基础上实现行业电子化之后，下一步是从线的行业走向面的行业，走向更多的用户，那个时候我们有更多的用户了，那个时候会有巨大的用户群，上面有很多的交易，比如使里可以去缴费，可以买机票，可以买保险、教育等等，通过这些应用把用户群带动起来，用户觉得很方便，创造价值、改变生活。
记者： 两年之后是不是高速成长期了？
唐彬： 我觉得其实今年下半年到明年就会进入行业的高速成长期了，个人用户市场的成熟期可能需要更长的时间，因为需要有用户的需求，那个时候就自然水到渠成了。
记者： 易宝支付计划上市吗？
唐彬： 有大的计划，没有细的计划，我们的目标希望在两年左右。
记者： 也就是说行业发展起来以后？
唐彬： 我们的目标是把重点行业做透以后考虑上市，可能需要几个月时间就能实现上市了，现在还有一点点早，我现在最关心的不是上市，我最关心的是我这几个行业的一些用户，怎么样和应用结合起来，帮助巴黎提升电子化，促进电子化的过程
记者： 鉴于时间关系，今天的访谈就到这里，谢谢唐总。
谢谢网友，谢谢大家。
唐彬： 国际业务还没有正式开始，未来毫无疑问会有国际平台，因为在互联网上没有地域的限制，你不走出去人家会走进来的，但是不同的阶段有不同的重点，我们现阶段的重点就是国内市场，电子支付市场，尤其是电子行业的市场，把这个行业做透了，在适当的时候，等到我们上市了之后，我们会考虑走向国际化。
记者： 这个在时间上有规划吗？
唐彬： 现在还没有太细的规划，我希望在两到三年之内实现国际化。
记者： 还有个问题，现在是应届大学生求职阶段，近期咱们有没有招聘计划？喜欢什么样的人才？
唐彬： 刚才我谈到了，找到好的，合适的人才是最关键的问题。作为公司的创始人和管理者，我最关注的第一点，人的素质要比较好，职业素质也包括他的心理素质，他能够很快地学习，至于说经验，有一些职位没有经验没关系，只要你愿意学习，能很快地学习就可以过来，我们有一些职位是为没有多少经验，但是有素质的人准备的。如果大家有兴趣可以向我们网站递交简历。
记者： 这一素质主要指什么
唐彬： 他是不是非常主动，好学，热情的；他天生是不是能够带动人、影响人。因为在一个新兴的行业里面，在一个相对初创的公司会碰到很多的问题，他希望人能够很快地学习，同时能够很快地学以置用，不断地提高，我们需要这样的人才。所以我们非常强调主动和学习精神，而且强调这种往前冲，不怕犯错误。
记者： 挺适合现在的年轻人。现在易宝的团队大概有多少人？
唐彬： 150人左右，北京刚过100人，我们在上海、广东、成都有分公司，在内蒙还有办事处。
记者： 这种分布是由于业务的关系？
唐彬： 对。
记者： 我想问一下，今年易宝支付的发展重点规划是什么？
唐彬： 今年的重点是：在我们聚焦的行业里面，我希望把电子支付和应用真正结合起来，在行业里面站稳脚跟，成为行业的领先者，这是我们今年的目标，明年希望扩展到更多的行业，能够把这个行业从线到面，吸引更多的用户。
记者： 您有没有算过市场份额，现在易宝支付在该市场中的份额是怎么样的？
唐彬： 在我看来，就电子支付的市场份额而言，没有必要跟其他电子支付公司比，因为整个市场太小，而且市场份额变化太快了，每个对手占多少份额毫无疑义，因为我看到一个新的市场，我可能就把电子支付市场变几倍，这个时候关键是你有没有合适的产品，你的重点的行业是不是能够跟你结合起来，这个很关键。
记者： 鉴于时间的关系，最后请唐总给我们展望一下，电子支付行业的今年和明年的热点是什么？
唐彬： 我觉得如果大家看看电子支付，它本身不是一个单一的产品，它是交易的一部分，交易离不开经济，电子支付是整个经济的部分，因为我们现在看到的重点是电子支付市场，我一旦看到整个中国经济的发展，中国的经济近两年到未来几年我觉得有一个很重要的变化，就是从开始那些比较制造型的开始走向创想型，电子技术在传统行业得到应用，甚至很快的推广，比如说电子航空电子机票出现了，行业电子化需要电子支付推动帮助它，保险行业，今年保险公司上市了，人寿等等，保险行业也需要电子化，教育等等行业也需要。中国的这些传统经济在实现快速地电子化，需要电子支付推动它，电子支付也离不开它的电子化。在未来两三年的时间里边，把重点放在这些大的行业电子化的机会上面，把电子支付搭上这个行业电子化的快车，帮助它实现电子化，未来两三年我认为应该是电子支付的一个着力点、重点，在这个基础上实现行业电子化之后，下一步是从线的行业走向面的行业，走向更多的用户，那个时候我们有更多的用户了，那个时候会有巨大的用户群，上面有很多的交易，比如使里可以去缴费，可以买机票，可以买保险、教育等等，通过这些应用把用户群带动起来，用户觉得很方便，创造价值、改变生活。
记者： 两年之后是不是高速成长期了？
唐彬： 我觉得其实今年下半年到明年就会进入行业的高速成长期了，个人用户市场的成熟期可能需要更长的时间，因为需要有用户的需求，那个时候就自然水到渠成了。
记者： 易宝支付计划上市吗？
唐彬： 有大的计划，没有细的计划，我们的目标希望在两年左右。
记者： 也就是说行业发展起来以后？
唐彬： 我们的目标是把重点行业做透以后考虑上市，可能需要几个月时间就能实现上市了，现在还有一点点早，我现在最关心的不是上市，我最关心的是我这几个行业的一些用户，怎么样和应用结合起来，帮助巴黎提升电子化，促进电子化的过程
记者： 鉴于时间关系，今天的访谈就到这里，谢谢唐总。
谢谢网友，谢谢大家。
责任编辑：胡滢
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