搜狐：业务多不是错 盈利能力缺少一根线
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搜狐公布了2006年第四季度和全年的财报。从报告上看，搜狐总体利润率降低的原因是广告收入的增长缓慢、其他业务收入的负增长。2006年第四季度收入为3435万美元，与06Q3的3530万美元相比，环比下降2.7%。收入能力继续走低。
在此之前，搜狐跌出门户三甲的原因，已经预示着搜狐的第四季度财报肯定会不慎理想，因为搜狐在市场占有率和用户到达率这两个指标上都已经落后了。对此，很多人的分析，大多都是在讲“收购了CHINAREN、17173、焦点房产但没有好的赢利模式”、“张朝阳个人英雄主义，团队实力较差”、“定位不够明确”等等。其实，这些原因也的确如此，但是你是否发现这些仅仅是表面原因呢？
搜狐做大没有错，搞矩阵模式没有错，门户是字节制造工厂，不怕大；张朝阳个人英雄主义也没有错，互联网需要个人英雄主义，领导如果是个白痴企业也不会好到哪里去；定位不明确么？已经决定进军体育和娱乐。那么到底搜狐跌出门户三甲以及盈利能力疲软是为什么？请看下文。
业务多不是错 散了就是错
搜狐的内容并不少，甚至更丰富。比如整合了Chinaren、17173、焦点房地产网、Goodfeel、图行天下从而形成了以社区为特点的庞大用户群，这种强大的矩阵式攻势是别的门户没有做到的。
个人认为对于门户网站来说，不是现实中的工厂，因此大了也不占用实际的空间，虚拟空间有无限大，耗费的成本也要比现实的工厂少得多。“大”是有好处的。但是搜狐的这个“大”却没有给他的业绩锦上添花。
在搜狐的整个产业链上，包括新闻、体育、娱乐、博客、社区、搜索等部分，这些也是其他几个门户都有的，但是个人认为搜狐产业链上的这些环节缺少了“一根线”，没有这根线所以无法将每个部分都连在一起。比如，新浪可以利用博客和UC通讯工具这个龙头将其他新闻、娱乐、社区、搜索连动起来，因为新浪的博客已经无人能敌了；网易可以靠邮箱和POPO将网站所有的内容都集中起来，让用户随时能够通过邮箱和POPO获得自己想要的其他东西，这包括新闻、博客、网络硬盘等等；腾讯更是将QQ发挥的淋漓尽致，集新闻、游戏、视频、博客等于一身，也起到了捆绑产业链各部分的作用。
搜狐没有这根线，那么搜狐的矩阵也无法发挥威力，因为一盘散沙没有个集中点是完全不行的。
没有找到捆绑网友的那根线
将网站业务捆绑到一起的这根线，变得越来越重要了，因为互联网这个虚拟世界正在演绎现实世界的故事，1亿多的网友他们都成了双面人，既是现实中的人，也是虚拟世界中的人。而这根捆绑网站业务的线，也成为网友在虚拟世界里的身份证明，所以它不仅仅捆绑了网站的业务，也捆绑了网友。
搜狐或许会说：我有这根线，那就是我的社区。搜狐的这根线是社区，我们进入社区都会有一个号码，但是这个号码不能够代表虚拟世界身份证明，因为你无法通过它与网友单个交流，只能停留在社区里看，所以无法与UC、QQ、POPO、MSN、网易邮箱相比。
我们打开电脑，第一件事就是登陆即时通信工具，或者登陆博客，或者登陆邮箱，因为这些已经成为网友们在虚拟世界的身份证明，利用他们网友可以看是否有虚拟世界的朋友与我聊天。相反，你很少会登陆到社区看我的帖子有没有人回，因为社区不是私有的空间，所以很难提高网友的热情。
即时通信工具、博客、邮箱都是私有的空间，网友登陆后就如同到了自己家里，每个人都爱自己的家，同样也爱自己的私有空间。
缺少制造壁垒的那根线
这根线不仅是将网友捆绑在你的网站，他还树立了与竞争对手的壁垒，这根线绕成圈将竞争对手拦在圈外。搜狐没有办法给自己搭建壁垒，因为他没有合适的线。
还是与三大门户相比。新浪有UC，而且新浪一直定位在新闻，这也是新浪建立壁垒的筹码。如果你的一个朋友用了UC，你要和他聊天，没办法，你也需要申请一个，这就形成了壁垒，成为新浪的私有资源，新浪博客也是一样，形成了自己的壁垒。网易邮箱、网易游戏、POPO都能够形成壁垒，首先邮箱是个虚拟世界的邮局，而且网易是做的最早的，消费者认知度最高的，用户也最多；其次，游戏和POPO，你注册了个账号，你就成了网易的私有资源，因为你只能在网易的地牌上活动，而且你的交友圈子，也在网易，形成了很好壁垒，然后网易在把它的门户推给你，你肯定就默认了；而腾讯，靠QQ这个小企鹅，制造了巨大的壁垒，QQ用户已经过亿，几乎成了网友在虚拟世界里通用的身份证明，腾讯把产业链上的其他业务都嫁接到了QQ上，QQ的用户也变成了腾讯网站业务的用户。
搜狐没有这根线，所以无法与其他门户形成壁垒，因此这种情况下网友肯定会流失。虽然搜狐定位体育和娱乐，但是这两块，谁都能做，已经不能作为搜狐保护自己的壁垒。从以上的分析中，我们看到搜狐缺少一根能够捆绑业务和捆绑用户的线，这根线是网友在虚拟世界里的身份证，让网友不能丢掉他；这根线也形成一个圈，将网友圈在自己的地牌里不外走。
财报发布后，张朝阳极力的掩饰搜狐盈利的不足，称营收、利润率等各项指标都达到了预期目标，并且还提拔了三个领导。但是从数据上看，2006年搜狐降低了管理费用，成本也没有增加，但是盈利环比增长率为负数，所以不要总是看同比增长，要是与5年前相比增长的更多。
虽然张朝阳总是掩饰不足，但是盈利下降已经是即成的事实，而盈利增长率曲线已经是向下低头。我估计缺少了那个关键的“线”，搜狐未来的盈利增长率曲线恐怕难以抬头！
在此之前，搜狐跌出门户三甲的原因，已经预示着搜狐的第四季度财报肯定会不慎理想，因为搜狐在市场占有率和用户到达率这两个指标上都已经落后了。对此，很多人的分析，大多都是在讲“收购了CHINAREN、17173、焦点房产但没有好的赢利模式”、“张朝阳个人英雄主义，团队实力较差”、“定位不够明确”等等。其实，这些原因也的确如此，但是你是否发现这些仅仅是表面原因呢？
搜狐做大没有错，搞矩阵模式没有错，门户是字节制造工厂，不怕大；张朝阳个人英雄主义也没有错，互联网需要个人英雄主义，领导如果是个白痴企业也不会好到哪里去；定位不明确么？已经决定进军体育和娱乐。那么到底搜狐跌出门户三甲以及盈利能力疲软是为什么？请看下文。
业务多不是错 散了就是错
搜狐的内容并不少，甚至更丰富。比如整合了Chinaren、17173、焦点房地产网、Goodfeel、图行天下从而形成了以社区为特点的庞大用户群，这种强大的矩阵式攻势是别的门户没有做到的。
个人认为对于门户网站来说，不是现实中的工厂，因此大了也不占用实际的空间，虚拟空间有无限大，耗费的成本也要比现实的工厂少得多。“大”是有好处的。但是搜狐的这个“大”却没有给他的业绩锦上添花。
在搜狐的整个产业链上，包括新闻、体育、娱乐、博客、社区、搜索等部分，这些也是其他几个门户都有的，但是个人认为搜狐产业链上的这些环节缺少了“一根线”，没有这根线所以无法将每个部分都连在一起。比如，新浪可以利用博客和UC通讯工具这个龙头将其他新闻、娱乐、社区、搜索连动起来，因为新浪的博客已经无人能敌了；网易可以靠邮箱和POPO将网站所有的内容都集中起来，让用户随时能够通过邮箱和POPO获得自己想要的其他东西，这包括新闻、博客、网络硬盘等等；腾讯更是将QQ发挥的淋漓尽致，集新闻、游戏、视频、博客等于一身，也起到了捆绑产业链各部分的作用。
搜狐没有这根线，那么搜狐的矩阵也无法发挥威力，因为一盘散沙没有个集中点是完全不行的。
没有找到捆绑网友的那根线
将网站业务捆绑到一起的这根线，变得越来越重要了，因为互联网这个虚拟世界正在演绎现实世界的故事，1亿多的网友他们都成了双面人，既是现实中的人，也是虚拟世界中的人。而这根捆绑网站业务的线，也成为网友在虚拟世界里的身份证明，所以它不仅仅捆绑了网站的业务，也捆绑了网友。
搜狐或许会说：我有这根线，那就是我的社区。搜狐的这根线是社区，我们进入社区都会有一个号码，但是这个号码不能够代表虚拟世界身份证明，因为你无法通过它与网友单个交流，只能停留在社区里看，所以无法与UC、QQ、POPO、MSN、网易邮箱相比。
我们打开电脑，第一件事就是登陆即时通信工具，或者登陆博客，或者登陆邮箱，因为这些已经成为网友们在虚拟世界的身份证明，利用他们网友可以看是否有虚拟世界的朋友与我聊天。相反，你很少会登陆到社区看我的帖子有没有人回，因为社区不是私有的空间，所以很难提高网友的热情。
即时通信工具、博客、邮箱都是私有的空间，网友登陆后就如同到了自己家里，每个人都爱自己的家，同样也爱自己的私有空间。
缺少制造壁垒的那根线
这根线不仅是将网友捆绑在你的网站，他还树立了与竞争对手的壁垒，这根线绕成圈将竞争对手拦在圈外。搜狐没有办法给自己搭建壁垒，因为他没有合适的线。
还是与三大门户相比。新浪有UC，而且新浪一直定位在新闻，这也是新浪建立壁垒的筹码。如果你的一个朋友用了UC，你要和他聊天，没办法，你也需要申请一个，这就形成了壁垒，成为新浪的私有资源，新浪博客也是一样，形成了自己的壁垒。网易邮箱、网易游戏、POPO都能够形成壁垒，首先邮箱是个虚拟世界的邮局，而且网易是做的最早的，消费者认知度最高的，用户也最多；其次，游戏和POPO，你注册了个账号，你就成了网易的私有资源，因为你只能在网易的地牌上活动，而且你的交友圈子，也在网易，形成了很好壁垒，然后网易在把它的门户推给你，你肯定就默认了；而腾讯，靠QQ这个小企鹅，制造了巨大的壁垒，QQ用户已经过亿，几乎成了网友在虚拟世界里通用的身份证明，腾讯把产业链上的其他业务都嫁接到了QQ上，QQ的用户也变成了腾讯网站业务的用户。
搜狐没有这根线，所以无法与其他门户形成壁垒，因此这种情况下网友肯定会流失。虽然搜狐定位体育和娱乐，但是这两块，谁都能做，已经不能作为搜狐保护自己的壁垒。从以上的分析中，我们看到搜狐缺少一根能够捆绑业务和捆绑用户的线，这根线是网友在虚拟世界里的身份证，让网友不能丢掉他；这根线也形成一个圈，将网友圈在自己的地牌里不外走。
财报发布后，张朝阳极力的掩饰搜狐盈利的不足，称营收、利润率等各项指标都达到了预期目标，并且还提拔了三个领导。但是从数据上看，2006年搜狐降低了管理费用，成本也没有增加，但是盈利环比增长率为负数，所以不要总是看同比增长，要是与5年前相比增长的更多。
虽然张朝阳总是掩饰不足，但是盈利下降已经是即成的事实，而盈利增长率曲线已经是向下低头。我估计缺少了那个关键的“线”，搜狐未来的盈利增长率曲线恐怕难以抬头！
【责任编辑 戴娜】
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