畅想ERP系列十八：MRP数量间的连动关系

　　【eNet硅谷动力专稿】赵顾问开始在灿峰电子配件有限公司实施ERP后,公司从上到下热情高涨,时不时的提一些新的问题.

　　这不,今天赵顾问刚来,就给张厂长抓住了.

　　"赵顾问。"张厂长握住赵顾问的手说，"我们对物料需求的计算还不是很明白，你能给我们具体的说说吗？"

　　“可以，只要你们有什么疑问，就可以问我。有了你们的支持，我们才能搞好ERP呢。”赵顾问想了想说；“系统里的MRP计算是非常复杂的。

　　在了解我们ERP的MRP物料运算以前,我们先来看几个概念。”

　　一、毛需求量。毛需求量不考虑安全库存、现有库存量、在途量等等。只考虑两个因素，一是销售订单的数量，二是损耗率。毛需求量等于销售订单的数量*BOM里规定的用量/BOM里规定的损耗率。

　　二、已分配量。已分配量是指已经开了生产单但没有领的数量，已分配量=应发数量-实发数量，在ERP系统中，有个物料控制档案，里面记录着一项物料的应发数量，实发数量，两者相减，就可以得出已分配量。

　　三、安全库存量。安全库存量是指为防止各种异常导致缺料从而特地增加在公司仓库里的需求量。这不同的公司有不同的做法，有的公司纳入公司的资产管理，有的公司不纳入公司的资产管理，而是当作供应商的资产，我们只是代为保管。

　　四、计划在途量 。计划在途量是指跑过MRP生成请购单后，还没有生成采购单的量。也就是说，是我们预计要采购的量。

　　五、实际在途量。在途量在系统里分为两种，一是采购实际在途量，采购实际在途量是指已经下了采购单的数量。不管供应商有没有发货，只要我们下了采购单，就当作是实际在途量。二是制造实际在途量，这是针对成品来说的，是指已经开了生产单据并且审核过，但是还没有入库的的数量。

　　六、可用库存量。可用库存量不是仓库里实际的库存数量，而是指库存的合格品数量减去安全库存。从ERP角度来说，又叫预计结存量。

　　七、净需求量。净需求量才是MRP运算算出来的需求量。净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途量-实际在途量-可用库存。

　　八、下达量。净需求量还不一定等于实际的采购数量，即下达量。有时还要考虑公司的订货规则。

　　如：

　　1、供应商有时会规定，采购的包装数量。如有时材料是一盒一盒的，一盒数量为20个，那供应商就要求我们公司采购的数量为20的整数倍。如MRP计算的净需求量为130，不是20的整数倍，那么系统会自动计算实际的采购数量，即下达量为140个，比净需求量多十个。这里供应商规定的包装数量，ERP系统里称为最小包装量。

　　2、公司规定了最小采购量。有些公司处于采购成本的考虑，会有最小采购量的规定。若净需求量大于最小采购量，则下达量等于净需求量；若净需求量小于最小采购量，则下达量等于最小采购量。

　　3、有的公司在计算物料需求的时候，按毛需求，不考虑净需求，则下达量等于毛需求。

　　赵顾问顿了一顿：“这么多概念，头痛了吧？没关系，下面我们举个具体的例子，来看看。”

　　假设有个产品叫做2件套塑料美工刀，它的组件有美工刀2把，小标签2个，标签1个，外包装1个。在产品设置里，假设小标签的安全库存为100个，其他的没有安全库存。