惠普初尝软件收购甜头 赛门铁克或成下道美食
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【eNet硅谷动力消息_中国IT业50个关键议题调查专稿】细细盘点2006年内惠普在软件领域的种种动作，不难发现，收购，已经成为这家原本偏“硬”的公司向“软”拓展的绝好手段。
45亿美元的支出，使得对美科利的收购成为惠普历史上最大的软件收购案，那么之后，惠普的下一个目标将是谁？是否会如很多分析师们所预言的那样，向赛门铁克等安全公司“下箸”，以弥补在该领域的空白？
关键词：惠普、软件、收购、服务
争议话题: 从年初的OuterBay ，到年底的美科利，看得出，惠普的胃口不错。那么，在吞下了这么多“美味”之后，消化状况如何？而明年，是否又会有更多软件公司，成为惠普的下一盘乃至再下一盘“佳肴”？
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综述：
2006年初，惠普CEO赫德、公司董事会和高管们在惠普年度管理会议上共同讨论了未来的长期战略，而对软件公司的收购计划，也正式在这一时间浮出水面。
据悉，在这一会议上，惠普明确表示，打算在基础软件领域进行更多的收购，而收购对象包括安全软件公司、储存软件公司和为刀片服务器市场服务的软件公司。
果然，一进2月，惠普就开始行动起来。仅仅花费两周时间，便将存档管理软件生产商OuterBay Technologies公司一举拿下。
2006年3月6日,惠普再次宣布已成功将Peregrine Systems公司的资产管理技术集成至HP OpenView管理软件产品中，这也是惠普自05年斥资4.25亿美元收购存储技术商Peregrine后的首个里程碑式成果。
而当7月26日，惠普以45亿美元巨资，成功将业内领先的IT管理软件及服务公司美科利收入囊中之后，也随即帮助惠普成就了其在IT管理软件领域领军的心愿。
在惠普大尝收购甜头的同时，分析师们已经开始揣测明年这家巨型公司的下一目标了。美国调研机构TBR分析师Momin Khan预言称，惠普明年将收购至少2-3家企业。而更有分析师直接指明，面对竞争对手在安全市场的大肆并购，惠普将来很可能通过收购赛门铁克或迈克菲（McAfee）来弥补该领域的空白，此外，Sourcefire或CheckPoint也是分析师们眼中适合惠普的“营养餐”。
访谈：惠普、《互联网周刊》主笔陈琼
“软件部门是惠普增长的重要动力，作为全球最大的IT企业，惠普（HP）推出了很多战略性的市场产品组合，包括IT解决方案、项目管理、质量管理、应用管理等。这样一个庞大的战略是需要一个强而有力且高效的软件平台支持的，惠普软件恰恰就是为了这个使命而不断完善自身服务的。” 惠普（中国）公司相关负责人向记者介绍了惠普软件业务方面的情况，他告诉记者，惠普软件业务的目标“是成为CIO们的战略合作伙伴”，“将为客户带来一整套IT管理产品和服务，内容涵盖项目与组合管理、应用质量管理、业务与IT服务管理、运营管理和SOA”。
该人士表示，在过去的一年中，公司采取了很多强化自身的商业举措，包括对软件公司的收购。通过收购，惠普软件的确获得了重要的企业IT管理能力，尤其是应用管理、应用质量和性能，以及面向服务的体系结构（SOA）治理方面的优势。“现在我可以说，惠普软件现有的产品组合已经实现了前所未有的广度和深度，可以为客户提供业界最强的业务优化科技（BTO）产品。”
他介绍称，三年前，惠普就将其软件战略设定为“全面实现IT与业务同步，将IT从一个成本中心转变为利润中心以及一个全面的业务合作伙伴”。从那时起，惠普一直专心于此项战略的执行，而现在看来，这一策略无疑是成功的：“我们所熟知的IT转化成了灵活、基于服务的业务功能，并为业务转变提供强大支持。IT孤岛瓦解了，IT成为一个面向服务的业务模式。它在整个服务生命周期内为各行各业提供出色的灵活性、价值和管理能力。”
惠普方面表示，未来还将继续拓展惠普在软件方面的实力，但这种业务的拓展并不一定完全需要依靠“更多的收购”来实现，“事实上，实现软件业务的优化是包括很多途径的，公司收购只是其中的一种。”
《互联网周刊》主笔陈琼则认为，HP肯定会在2007年继续收购软件公司，来加强和巩固其软件平台OpenView在IT治理和系统管理领域的优势，因为HP这些优势的取得实属不易。
在陈琼看来，在很长的一段时间里，OpenView都是HP唯一拿得出手的软件品牌，和IBM不断在软件方面的投资相比，HP显然缺乏足够的热情。但HP很可能不会再有像45亿美元收购Mercury那样的大手笔了。“赫德上任以来，很强调HP各项业务的均衡性，虽然企业级市场对于HP、软件对于HP的咨询服务业务都很重要，但这些毕竟不是HP的利润中心，这就决定了HP不可能像IBM那样，会对软件公司有那么大的兴趣。”
45亿美元的支出，使得对美科利的收购成为惠普历史上最大的软件收购案，那么之后，惠普的下一个目标将是谁？是否会如很多分析师们所预言的那样，向赛门铁克等安全公司“下箸”，以弥补在该领域的空白？
关键词：惠普、软件、收购、服务
争议话题: 从年初的OuterBay ，到年底的美科利，看得出，惠普的胃口不错。那么，在吞下了这么多“美味”之后，消化状况如何？而明年，是否又会有更多软件公司，成为惠普的下一盘乃至再下一盘“佳肴”？
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综述：
2006年初，惠普CEO赫德、公司董事会和高管们在惠普年度管理会议上共同讨论了未来的长期战略，而对软件公司的收购计划，也正式在这一时间浮出水面。
据悉，在这一会议上，惠普明确表示，打算在基础软件领域进行更多的收购，而收购对象包括安全软件公司、储存软件公司和为刀片服务器市场服务的软件公司。
果然，一进2月，惠普就开始行动起来。仅仅花费两周时间，便将存档管理软件生产商OuterBay Technologies公司一举拿下。
2006年3月6日,惠普再次宣布已成功将Peregrine Systems公司的资产管理技术集成至HP OpenView管理软件产品中，这也是惠普自05年斥资4.25亿美元收购存储技术商Peregrine后的首个里程碑式成果。
而当7月26日，惠普以45亿美元巨资，成功将业内领先的IT管理软件及服务公司美科利收入囊中之后，也随即帮助惠普成就了其在IT管理软件领域领军的心愿。
在惠普大尝收购甜头的同时，分析师们已经开始揣测明年这家巨型公司的下一目标了。美国调研机构TBR分析师Momin Khan预言称，惠普明年将收购至少2-3家企业。而更有分析师直接指明，面对竞争对手在安全市场的大肆并购，惠普将来很可能通过收购赛门铁克或迈克菲（McAfee）来弥补该领域的空白，此外，Sourcefire或CheckPoint也是分析师们眼中适合惠普的“营养餐”。
访谈：惠普、《互联网周刊》主笔陈琼
“软件部门是惠普增长的重要动力，作为全球最大的IT企业，惠普（HP）推出了很多战略性的市场产品组合，包括IT解决方案、项目管理、质量管理、应用管理等。这样一个庞大的战略是需要一个强而有力且高效的软件平台支持的，惠普软件恰恰就是为了这个使命而不断完善自身服务的。” 惠普（中国）公司相关负责人向记者介绍了惠普软件业务方面的情况，他告诉记者，惠普软件业务的目标“是成为CIO们的战略合作伙伴”，“将为客户带来一整套IT管理产品和服务，内容涵盖项目与组合管理、应用质量管理、业务与IT服务管理、运营管理和SOA”。
该人士表示，在过去的一年中，公司采取了很多强化自身的商业举措，包括对软件公司的收购。通过收购，惠普软件的确获得了重要的企业IT管理能力，尤其是应用管理、应用质量和性能，以及面向服务的体系结构（SOA）治理方面的优势。“现在我可以说，惠普软件现有的产品组合已经实现了前所未有的广度和深度，可以为客户提供业界最强的业务优化科技（BTO）产品。”
他介绍称，三年前，惠普就将其软件战略设定为“全面实现IT与业务同步，将IT从一个成本中心转变为利润中心以及一个全面的业务合作伙伴”。从那时起，惠普一直专心于此项战略的执行，而现在看来，这一策略无疑是成功的：“我们所熟知的IT转化成了灵活、基于服务的业务功能，并为业务转变提供强大支持。IT孤岛瓦解了，IT成为一个面向服务的业务模式。它在整个服务生命周期内为各行各业提供出色的灵活性、价值和管理能力。”
惠普方面表示，未来还将继续拓展惠普在软件方面的实力，但这种业务的拓展并不一定完全需要依靠“更多的收购”来实现，“事实上，实现软件业务的优化是包括很多途径的，公司收购只是其中的一种。”
《互联网周刊》主笔陈琼则认为，HP肯定会在2007年继续收购软件公司，来加强和巩固其软件平台OpenView在IT治理和系统管理领域的优势，因为HP这些优势的取得实属不易。
在陈琼看来，在很长的一段时间里，OpenView都是HP唯一拿得出手的软件品牌，和IBM不断在软件方面的投资相比，HP显然缺乏足够的热情。但HP很可能不会再有像45亿美元收购Mercury那样的大手笔了。“赫德上任以来，很强调HP各项业务的均衡性，虽然企业级市场对于HP、软件对于HP的咨询服务业务都很重要，但这些毕竟不是HP的利润中心，这就决定了HP不可能像IBM那样，会对软件公司有那么大的兴趣。”
【责任编辑 丁宏波】
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