百度东渡：悬崖浪尖上取胜
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【eNet硅谷动力消息】在中国本土市场取得了骄人业绩后，百度终于开始了国际化战略，据报道，2006年12月4日，百度CEO李彦宏透露，百度明年将进入日文搜索引擎市场，以此作为公司国际化战略的第一步。那么，作为一直声称专注于中文搜索的引擎公司，百度进军日本市场到底胜算几何呢？
先看有利因素
首先，搜索是以结果的相关性来衡量公司技术的高下优劣的，在日文市场，百度天然地比Google、雅虎等更具有竞争力。对历史有所了解的人应该知道，日本文字其实就是从中文演变发展而来的，也就是说，中文是日文的祖先，日文与中文有着千丝万缕的血缘联系，这是Google和雅虎所不具备而百度具备的独特的天然优势。
其次，百度进军日本市场的文化阻力比较小。以中国几千年优秀文化对亚洲尤其是东亚邻国的巨大影响力，使得亚洲国家尤其是日本很早就接受过中国古代文化的洗礼，远在隋唐时期，日本就大量借鉴、吸收了中国文化，而且他们至今还保留着很多中国的传统文化，因此，日本文化与中国文化极为接近，这使得百度进军日本市场时的文化阻力大大减小，与竞争对手Goolge、雅虎相比，跨国文化障碍基本上是不存在或者是不值一提的。
再次，据笔者所知，在日本还没有涌现出非常优秀的本土搜索引擎公司，在这种情况下，与他们文化最接近的中国本土公司，相对于Google、雅虎这些外来语言国家来说，百度就相当于他们的本土公司，本土公司所具有的优势百度也天然地具有，这似乎可以解释为“近水楼台先得月”。
最后，百度的准备很充足，进行了半年多的实质性准备，可谓谋定而后动。百度在5月份就开始招聘精通日语的搜索工程师，这些搜索工程师不仅在算法、编程上具备极强的能力，还精通中、英、日三种语言。除了搜索工程师，百度还招聘了日本当地的产品经理，负责了解当地搜索市场的竞争态势和当地的文化习惯。经过半年多的准备，不能说做到一鸣惊人，但是在日本市场获得立足之地也许并不成问题。
另外，进行海外扩张没有充足的现金是不可能实现的，根据百度财报，截至今年9月30日，百度的现金及现金等价物约为1.38亿美元。这为百度进军日本市场提供了充足的资金，不用担心出现资金链断裂的可怕情况，在资金方面没有后顾之忧。
有利因素很多，不利因素其实也不少。
首先，据权威统计数据显示，雅虎和Google已经在日本市场占据了90%的份额，百度的知名度远远不及其竞争对手Google和雅虎，这一情况对百度极为不利，因为网民的搜索心理一般情况下恰恰是以先入为主的，这对百度是不小的障碍。
其次，百度目前唯一最赚钱的业务“竞价排名”在日本市场不一定能够获得认同，这就要求百度必须开发出符合日本网民消费习惯的搜索算法。但是，百度的“竞价排名”在国内就饱受用户的诟病，如果它真的能够开发出替代性的搜索算法的话，估计它早就在国内起“竞价排名”而代之了，换句话说，笔者对百度能不能开发出另外的能够满足网民搜索需要的搜索算法持怀疑态度，这也是对百度的不小的考验。
再次，百度没有海外运作经验，一切必须从零开始，在学习和实践中成长。这对百度来说应该也是个全新的课题，需要不断地摸索和总结，而这个摸索的过程也许就是一个不断试错的过程，百度必须做好承受挫折的心理准备。
最后，百度抗风险能力比较弱。中文搜索市场目前仍然处于早期发展阶段，百度选择此时向海外扩张，可能面临失去中文搜索市场领先地位的风险。若失去了本土市场，则百度几乎就一无所有了——风险不可谓不大，也即百度的压力与Google和雅虎相比要大很多，这限制了百度在日本市场采取激进方法进行尝试的可能。
综合起来看，百度进军日本市场，成败的比例几乎各占一半，剩下的就看百度的运作能力了。
先看有利因素
首先，搜索是以结果的相关性来衡量公司技术的高下优劣的，在日文市场，百度天然地比Google、雅虎等更具有竞争力。对历史有所了解的人应该知道，日本文字其实就是从中文演变发展而来的，也就是说，中文是日文的祖先，日文与中文有着千丝万缕的血缘联系，这是Google和雅虎所不具备而百度具备的独特的天然优势。
其次，百度进军日本市场的文化阻力比较小。以中国几千年优秀文化对亚洲尤其是东亚邻国的巨大影响力，使得亚洲国家尤其是日本很早就接受过中国古代文化的洗礼，远在隋唐时期，日本就大量借鉴、吸收了中国文化，而且他们至今还保留着很多中国的传统文化，因此，日本文化与中国文化极为接近，这使得百度进军日本市场时的文化阻力大大减小，与竞争对手Goolge、雅虎相比，跨国文化障碍基本上是不存在或者是不值一提的。
再次，据笔者所知，在日本还没有涌现出非常优秀的本土搜索引擎公司，在这种情况下，与他们文化最接近的中国本土公司，相对于Google、雅虎这些外来语言国家来说，百度就相当于他们的本土公司，本土公司所具有的优势百度也天然地具有，这似乎可以解释为“近水楼台先得月”。
最后，百度的准备很充足，进行了半年多的实质性准备，可谓谋定而后动。百度在5月份就开始招聘精通日语的搜索工程师，这些搜索工程师不仅在算法、编程上具备极强的能力，还精通中、英、日三种语言。除了搜索工程师，百度还招聘了日本当地的产品经理，负责了解当地搜索市场的竞争态势和当地的文化习惯。经过半年多的准备，不能说做到一鸣惊人，但是在日本市场获得立足之地也许并不成问题。
另外，进行海外扩张没有充足的现金是不可能实现的，根据百度财报，截至今年9月30日，百度的现金及现金等价物约为1.38亿美元。这为百度进军日本市场提供了充足的资金，不用担心出现资金链断裂的可怕情况，在资金方面没有后顾之忧。
有利因素很多，不利因素其实也不少。
首先，据权威统计数据显示，雅虎和Google已经在日本市场占据了90%的份额，百度的知名度远远不及其竞争对手Google和雅虎，这一情况对百度极为不利，因为网民的搜索心理一般情况下恰恰是以先入为主的，这对百度是不小的障碍。
其次，百度目前唯一最赚钱的业务“竞价排名”在日本市场不一定能够获得认同，这就要求百度必须开发出符合日本网民消费习惯的搜索算法。但是，百度的“竞价排名”在国内就饱受用户的诟病，如果它真的能够开发出替代性的搜索算法的话，估计它早就在国内起“竞价排名”而代之了，换句话说，笔者对百度能不能开发出另外的能够满足网民搜索需要的搜索算法持怀疑态度，这也是对百度的不小的考验。
再次，百度没有海外运作经验，一切必须从零开始，在学习和实践中成长。这对百度来说应该也是个全新的课题，需要不断地摸索和总结，而这个摸索的过程也许就是一个不断试错的过程，百度必须做好承受挫折的心理准备。
最后，百度抗风险能力比较弱。中文搜索市场目前仍然处于早期发展阶段，百度选择此时向海外扩张，可能面临失去中文搜索市场领先地位的风险。若失去了本土市场，则百度几乎就一无所有了——风险不可谓不大，也即百度的压力与Google和雅虎相比要大很多，这限制了百度在日本市场采取激进方法进行尝试的可能。
综合起来看，百度进军日本市场，成败的比例几乎各占一半，剩下的就看百度的运作能力了。
【责任编辑 宋慧】
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