中小企业你也可以随需应变(3)企业转变篇

中小企业你也可以随需应变(1)环境变革篇

中小企业你也可以随需应变(2)未来企业篇

中小企业你也可以随需应变(3)企业转变篇

中小企业你也可以随需应变(4)运行环境篇

　　三、企业转变篇

　　1.企业转变的计划

　　交易成本的大幅下降带来两种趋势，一个是产业的专业分工，一个是企业内的作业模式重组。在产业界，公司开始摒弃自己自足的垂直整合体系，从而追求互补的结盟关系。公司内部则不再强调以产品线为主的垂直组织，取而代之的是经由整合业务单元，以提供企业共享服务的作业模式。

　　为了能够向随需应变的业务模式平稳迈进，企业需要一个长期的计划。这一计划首先应着眼于企业内部重组，然后依据外部产业动态与市场机会来调整其定位。通过将业务模式重组为基于单元的业务结构，企业将拥有更充分且灵活的能力以利用外部市场的最佳实践业务单元。更进一步，如果将企业内部发展出来具备业界最佳品质的单元适时投入广大市场，也可能为企业增加收入。尽管单一企业对于整个产业向网络化生产结构的升级直接作用未必显著，但它的确能够发挥一定的影响。拥有优胜技术或具根本改良观念的市场新入者，往往成为整个业界变革的动力。而保持对于这一威胁的警觉也可促使企业自发地引导改变。由于产业重组的发生在不同业务部分有不同程度的影响，企业应当在业务单元的层面逐一评估其威胁与机遇－以期找出有望产生高附加值的业务领域。那些相关的业务单元将成为企业进行优化改造以及形成潜在提供给市场的特色产品的对象。对于企业的业务模式而言，科技一贯发挥着相当重要的支持作用。在随需应变的环境中，技术将成为战略性的催化剂，从而创造出全新的商机。随需应变的企业将充分发挥科技的动力，以创造企业特色、提升效率与抗拒风险的能力与传统企业相比，随需应变的企业结构的组织与文化必将具有极大的差异，新企业理念的运营方式，必然颠覆传统企业文化，如何管理好这种文化的转变，将是迈向随需应变过程中绝对不可能低估的关键部分。

　　2．传统文化和随需应变企业机构特点

　　须改变的传统文化中的障碍

　　传统业务部门“烟道式”(silo)的思维方式，全战线的预算分配，资源的固定配置，缓慢的决策过程与缺乏协同合作能力，无力兼顾对创新的培育与其风险的掌控；呆板的组织结构及对小我成功的衡量标准。

　　随需应变企业结构的特点

　　随需应变企业具有鲜明的网络特征，包含正式与非正式、超越机构内部与外部的界限的有机组合；对客户需求迅速回应能力以及充分重视网络伙伴；机动的资源调动能力，鼓励个性、多元化、创造性与变革；根据市场需求的指引，不断进行自我重组、自我重塑。