NEC手机退市日系手机理念没有本土化全面溃败
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在东芝退出中国市场、三洋销售业绩不佳之后，日系手机再次传出市场低迷的消息。2006年1月，NEC再次调整其中国战略，宣布放弃中端市场，坚持此前的高端定位。同时减少在中国生产手机产品的款式数量，降低手机出口量。最近，据可靠消息称，NEC日本总部已经群发邮件给NEC内部所有员工，正式宣布NEC手机退出市场！NEC在武汉的手机生产厂将暂时不再生产手机，NEC在全球将把资源都集中在全球通用平台的手机业务上，主要是指3G业务。
诺盛电信咨询首席运营官宋永军认为：日系手机溃败中国市场是一个正常的市场行为。日系手机厂商始终抱着“一款手机用十年”的观念，将日系手机在日本的运营模式搬到中国而没有进行改良，市场反映迟滞是日系手机溃败的最主要的原因。
手机理念没有本土化是日系手机溃败的根源
诺基亚的“移动电子商务解决方案的理念”，MOTO的“无缝连接”，索爱的“娱乐多媒体”，国产厂商的“经济，实惠，时尚”都对日系手机构成了巨大的冲击。诺基亚优势仍将延续，索爱以音乐手机优势在市场上仍保持在第二的位置，MOTO2006年市场份额飚升，并成为诺基亚在娱乐手机市场上最大的竞争对手。摩托罗拉面临诺基亚、索爱与三星这三家厂商的夹击，2007年市场必将进行重新调整。据此前披露的数据，在截止到2006年3月份的财年中，NEC手机业务亏损了250亿日元，松下手机业务亏损了84亿日元。NEC预计其手机业务部门2006年将继续亏损150亿日元。
市场先行者与后进入者的博弈之争是日系手机溃败的关键：
手机作为快速消费品，具有时尚与技术相结合的时代特点。日系手机虽然技术不错，但是由于后进入市场，要想得到用户的承认需要非常长的时间。而在外观时尚上比不过韩国的三星，三星的技术创新和外观时尚特点结合得非常好。所以纯日系的手机在中国无竞争力。据估计，2005年度NEC在全球的手机销量比当初预计数量减少500万部，仅为1000万部，销售赤字将达到250亿日元。而2006年度在华销售量也将低于2005年度销售目标200万部。这使得NEC总部为此绞尽脑汁。
市场反攻很难实施是日系手机溃败的直接导火索
诺基亚、摩托罗拉等欧美手机厂商早已在中国扎根，这些厂商具有品牌优势。诺基亚的优质品质，MOTO的时尚超薄，索爱的音乐早已经深入中国的换机一族的内心深处。（换机人群主要集中在商务人群和时尚人群），这就使得日系手机很难扭转手机用户的品牌观点，导致市场的溃败。
组织失灵是日系厂商溃败的催化剂
在日本本土，手机销售采用的基本都是定制模式——电信运营商包办一切，手机厂商只是起辅助作用，后者已经习惯了运营商提供补贴的业务模式。但在中国内地，虽然移动、联通已经在推类似的“话费换手机”活动，但去卖场购买手机依旧是消费者的首选。日系厂商中国手机部门以日本人为主，中国员工建议权比重比较小，导致部门内耗，决策机制失灵使得日系手机无法对市场及时响应。而现在的手机已经成为一种快速的消费品，决策不能及时导致市场占有率的节节溃败。对于NEC而言：比起拥有自主品牌及多种销售渠道的国内与欧美手机厂商，品牌意识淡薄，销售渠道单一的NEC却不能积极调整经营策略以适应中国市场。技术研发的滞后导致产品开发周期比欧美、国产品牌长，新品推出跟不上市场节奏。
诺盛电信咨询首席运营官宋永军认为：日系手机溃败中国市场是一个正常的市场行为。日系手机厂商始终抱着“一款手机用十年”的观念，将日系手机在日本的运营模式搬到中国而没有进行改良，市场反映迟滞是日系手机溃败的最主要的原因。
手机理念没有本土化是日系手机溃败的根源
诺基亚的“移动电子商务解决方案的理念”，MOTO的“无缝连接”，索爱的“娱乐多媒体”，国产厂商的“经济，实惠，时尚”都对日系手机构成了巨大的冲击。诺基亚优势仍将延续，索爱以音乐手机优势在市场上仍保持在第二的位置，MOTO2006年市场份额飚升，并成为诺基亚在娱乐手机市场上最大的竞争对手。摩托罗拉面临诺基亚、索爱与三星这三家厂商的夹击，2007年市场必将进行重新调整。据此前披露的数据，在截止到2006年3月份的财年中，NEC手机业务亏损了250亿日元，松下手机业务亏损了84亿日元。NEC预计其手机业务部门2006年将继续亏损150亿日元。
市场先行者与后进入者的博弈之争是日系手机溃败的关键：
手机作为快速消费品，具有时尚与技术相结合的时代特点。日系手机虽然技术不错，但是由于后进入市场，要想得到用户的承认需要非常长的时间。而在外观时尚上比不过韩国的三星，三星的技术创新和外观时尚特点结合得非常好。所以纯日系的手机在中国无竞争力。据估计，2005年度NEC在全球的手机销量比当初预计数量减少500万部，仅为1000万部，销售赤字将达到250亿日元。而2006年度在华销售量也将低于2005年度销售目标200万部。这使得NEC总部为此绞尽脑汁。
市场反攻很难实施是日系手机溃败的直接导火索
诺基亚、摩托罗拉等欧美手机厂商早已在中国扎根，这些厂商具有品牌优势。诺基亚的优质品质，MOTO的时尚超薄，索爱的音乐早已经深入中国的换机一族的内心深处。（换机人群主要集中在商务人群和时尚人群），这就使得日系手机很难扭转手机用户的品牌观点，导致市场的溃败。
组织失灵是日系厂商溃败的催化剂
在日本本土，手机销售采用的基本都是定制模式——电信运营商包办一切，手机厂商只是起辅助作用，后者已经习惯了运营商提供补贴的业务模式。但在中国内地，虽然移动、联通已经在推类似的“话费换手机”活动，但去卖场购买手机依旧是消费者的首选。日系厂商中国手机部门以日本人为主，中国员工建议权比重比较小，导致部门内耗，决策机制失灵使得日系手机无法对市场及时响应。而现在的手机已经成为一种快速的消费品，决策不能及时导致市场占有率的节节溃败。对于NEC而言：比起拥有自主品牌及多种销售渠道的国内与欧美手机厂商，品牌意识淡薄，销售渠道单一的NEC却不能积极调整经营策略以适应中国市场。技术研发的滞后导致产品开发周期比欧美、国产品牌长，新品推出跟不上市场节奏。
【责任编辑 宋慧】
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