eNet：十大新媒体前途与命运之四___楼宇电视
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【eNet硅谷动力消息_十大新媒体前途与命运特别策划】噪音大、“进场费”高、尚无播发新闻信息的资质、广告泛滥、内容单一，令楼宇电视愈加举步维艰。被誉为“第六媒体”的楼宇电视，诞生时无疑是个新鲜事物，出尽了风头，然而随着新鲜感的剥离，楼宇电视的弊端也更多的暴露出来。
2006楼宇电视产业大事记
2006年1月8日，分众传媒以9400万美元现金、2.31亿美元股票共3.25亿美元的代价与其国内主要竞争对手聚众传媒达成购并协议，由此新分众传媒占有了中国楼宇电视98%的份额。（分众传媒终于扫清竞争对手，一家独大）
2006年2月，在北京市朝阳区某写字楼里看到聚众传媒楼宇电视播放的新闻竟然是两个多月前的“新闻”，感到很是困惑。（由于没有新闻传播资质，楼宇电视只能用新瓶装旧酒）
2006年2月，北广传媒城市电视攻城略地，计划到年底安装显示屏达到10000块的数量，与楼宇电视狭路相逢。（楼宇电视遭遇城市电视围攻）
2006年3月，分众传媒在原先的商业楼宇联播网平台上细分资源，推出包括商业楼宇联播网、中国领袖联播网、中国商旅联播网、中国时尚联播网等7大产品线。（鱼龙混杂的楼宇广告亟待进一步细分）
2006年4月，玺诚传媒设置在超市里的广告电视改投“东家”，与分众传媒签约。在接连起诉乐购13家“变节”超市后，玺诚传媒以“不公平竞争”抢走客户为由，将分众传媒告上法庭并索赔1357万余元。（楼宇电视提供商争抢资源进入白热化）
2006年6月，年初被分众传媒以3000万美元的高价收购的WAP PUSH运营商凯威点告，在更名为北京分众无线传媒技术有限公司后，正式开始运营，开卖手机广告。（继楼宇电视飞入寻常百姓家后，分众传媒开始寻找新的赢利点）
2006年7月，由于受租金、楼宇网点数等客观因素影响，分众传媒调整了自身的商务楼宇广告价格，提价10%-12%。（物业认识到楼宇空间的有限性，纷纷提价）
综述：楼宇电视被束缚在狭小的空间
今年以来，在北京的很多小区，电梯内的液晶电视被频频撤下，公寓楼宇电视也再度饱受质疑。以一栋10层公寓为例计算，一梯两户，每户平均3口人，总人数约在60人左右，人流量如此之少，广告效果自然无从谈起。而穿梭于大街小巷的快递员却成为了楼宇电视的主要观众。
2006楼宇电视产业大事记
2006年1月8日，分众传媒以9400万美元现金、2.31亿美元股票共3.25亿美元的代价与其国内主要竞争对手聚众传媒达成购并协议，由此新分众传媒占有了中国楼宇电视98%的份额。（分众传媒终于扫清竞争对手，一家独大）
2006年2月，在北京市朝阳区某写字楼里看到聚众传媒楼宇电视播放的新闻竟然是两个多月前的“新闻”，感到很是困惑。（由于没有新闻传播资质，楼宇电视只能用新瓶装旧酒）
2006年2月，北广传媒城市电视攻城略地，计划到年底安装显示屏达到10000块的数量，与楼宇电视狭路相逢。（楼宇电视遭遇城市电视围攻）
2006年3月，分众传媒在原先的商业楼宇联播网平台上细分资源，推出包括商业楼宇联播网、中国领袖联播网、中国商旅联播网、中国时尚联播网等7大产品线。（鱼龙混杂的楼宇广告亟待进一步细分）
2006年4月，玺诚传媒设置在超市里的广告电视改投“东家”，与分众传媒签约。在接连起诉乐购13家“变节”超市后，玺诚传媒以“不公平竞争”抢走客户为由，将分众传媒告上法庭并索赔1357万余元。（楼宇电视提供商争抢资源进入白热化）
2006年6月，年初被分众传媒以3000万美元的高价收购的WAP PUSH运营商凯威点告，在更名为北京分众无线传媒技术有限公司后，正式开始运营，开卖手机广告。（继楼宇电视飞入寻常百姓家后，分众传媒开始寻找新的赢利点）
2006年7月，由于受租金、楼宇网点数等客观因素影响，分众传媒调整了自身的商务楼宇广告价格，提价10%-12%。（物业认识到楼宇空间的有限性，纷纷提价）
综述：楼宇电视被束缚在狭小的空间
今年以来，在北京的很多小区，电梯内的液晶电视被频频撤下，公寓楼宇电视也再度饱受质疑。以一栋10层公寓为例计算，一梯两户，每户平均3口人，总人数约在60人左右，人流量如此之少，广告效果自然无从谈起。而穿梭于大街小巷的快递员却成为了楼宇电视的主要观众。
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