eNet：十大新媒体前途与命运之一___电子杂志
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盈利模式的不成熟，是电子杂志产业面临的另一大问题。当前，电子杂志大多效仿传统媒体而选择广告作为主要盈利模式。虽然这一模式本身并没有错，但一味效仿传统杂志显然难以取得成功。毕竟，用户黏性的不足，使得电子杂志平台的广告价值难以得到广告主的认可。而更有不少调查数据显示，低收入、低龄人群还是电子杂志的消费主力，这对于广告主而言并不是个好消息；另外，大多数电子杂志平台并不擅长广告业务运营，如果不能在其上有所创新，电子杂志的盈利还只是大多数平台一个美好的梦想。
另外，内容、相关法律规范条例的欠缺而引发的版权纠纷、情色杂志之争等问题，也都会将在一定程度上阻碍产业的进一步发展……
总而言之，电子杂志产业，并不像外面看上去的那样光鲜，虽然风投的青睐让不少从业者暂时不必为生计发愁，但只烧钱不来钱，毕竟不是长久之计。
企业家：电子杂志如何突围？
ZboxCEO钱鹏宇：把用户留在分类圈子里，是Zbox最关心的事
“电子杂志是个非常新的产业，如果只定义在目前那种单纯狭隘的电子杂志上，自己不能去有所创新和领跑，很难有好的结果。
不同的读者有不同的兴趣。这也就是说，每个人都有自己的分众需求。首先，要利用杂志先天具有的分众性，根据不同的用户，划分和建立起不同的分众圈；此外，只简单地提供一个割裂式的社区，是没有任何作用的。所以在按照用户兴趣圈分类后，必须要有层层延展和递进的服务，充分满足用户的需求，才能让用户乐意停留，从而解决用户黏度不足的问题，真正是摆脱电子杂志经营中‘漏斗效应’这一大诟病。
收费杂志和广告，都将是电子杂志未来的盈利模式，但重点还是要体现出电子杂志的特色，我们做好了打长期战役的准备。现在的关键还是在于战略布局以及资源整合。”
ZCOM黄明明：现在是新媒体最好的时代，也是最坏的时代
“用户的行为发生了非常大的变化，包括年轻人花在互联网上的时间已经远远超过了看传统媒体时间的总和，年轻的一代会越来越把这个时间放在新媒体上。坏的事情就是受众变得越来越挑剔，因为他们可选择的越来越多，再像CCTV采用地毯式的轰炸，可能接受到信息的人已经非常少了。这就要求媒体达到分众。
我们做的是一个内容的聚合，聚合最多、最好的内容，包括线下的有品牌的内容和原创的内容，尽可能多地提供给用户。
宽带的应用和宽带的娱乐是一个非常大的点，未来，我们会和越来越多的电影公司、内容公司合作，把电子杂志作为一个内容介绍或者是宽带内容的一个入口。”
亿媒动力首席策划陈寰中：我们要“海陆空”全面突围
“关于电子媒体的困惑点，行业内有共同声音。基本集中在内容品质、赢利模式、单位用户价值等，这些问题对我们来说也同样存在。不过我们在赢利模式方面有一些独到想法，所以，暂时这个众所周知的障碍对我们并不造成困惑。在亿媒看来，目前最大的问题在于新媒体技术的研发。 我们目前做的互联网版本电子杂志与其他平台的产品大同小异，同质化的情况难以避免，虽然基于移动的强大资源，可以在宣传上省一点力。这并非我们的方向。
我们的打算是海陆空品牌多渠道多媒体化，不是仅限于线上电子杂志一种模式，而是希望能开展一种立体作业的平台模式，这样，可以最大程度让强于内容供应的传统媒体找到进入的入口。比如一个传媒品牌，它以前的强项可能是纸媒。那我们可以为它开发出包括线上电子媒体、无线媒体的多种形式，它们拥有同一品牌。未来也许它的重点会在无线，或者线上，这个取决于哪部分受众更强势，但品牌本身不会因为渠道的变异而受牵连。”
另外，内容、相关法律规范条例的欠缺而引发的版权纠纷、情色杂志之争等问题，也都会将在一定程度上阻碍产业的进一步发展……
总而言之，电子杂志产业，并不像外面看上去的那样光鲜，虽然风投的青睐让不少从业者暂时不必为生计发愁，但只烧钱不来钱，毕竟不是长久之计。
企业家：电子杂志如何突围？
ZboxCEO钱鹏宇：把用户留在分类圈子里，是Zbox最关心的事
“电子杂志是个非常新的产业，如果只定义在目前那种单纯狭隘的电子杂志上，自己不能去有所创新和领跑，很难有好的结果。
不同的读者有不同的兴趣。这也就是说，每个人都有自己的分众需求。首先，要利用杂志先天具有的分众性，根据不同的用户，划分和建立起不同的分众圈；此外，只简单地提供一个割裂式的社区，是没有任何作用的。所以在按照用户兴趣圈分类后，必须要有层层延展和递进的服务，充分满足用户的需求，才能让用户乐意停留，从而解决用户黏度不足的问题，真正是摆脱电子杂志经营中‘漏斗效应’这一大诟病。
收费杂志和广告，都将是电子杂志未来的盈利模式，但重点还是要体现出电子杂志的特色，我们做好了打长期战役的准备。现在的关键还是在于战略布局以及资源整合。”
ZCOM黄明明：现在是新媒体最好的时代，也是最坏的时代
“用户的行为发生了非常大的变化，包括年轻人花在互联网上的时间已经远远超过了看传统媒体时间的总和，年轻的一代会越来越把这个时间放在新媒体上。坏的事情就是受众变得越来越挑剔，因为他们可选择的越来越多，再像CCTV采用地毯式的轰炸，可能接受到信息的人已经非常少了。这就要求媒体达到分众。
我们做的是一个内容的聚合，聚合最多、最好的内容，包括线下的有品牌的内容和原创的内容，尽可能多地提供给用户。
宽带的应用和宽带的娱乐是一个非常大的点，未来，我们会和越来越多的电影公司、内容公司合作，把电子杂志作为一个内容介绍或者是宽带内容的一个入口。”
亿媒动力首席策划陈寰中：我们要“海陆空”全面突围
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我们的打算是海陆空品牌多渠道多媒体化，不是仅限于线上电子杂志一种模式，而是希望能开展一种立体作业的平台模式，这样，可以最大程度让强于内容供应的传统媒体找到进入的入口。比如一个传媒品牌，它以前的强项可能是纸媒。那我们可以为它开发出包括线上电子媒体、无线媒体的多种形式，它们拥有同一品牌。未来也许它的重点会在无线，或者线上，这个取决于哪部分受众更强势，但品牌本身不会因为渠道的变异而受牵连。”
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