腾讯联席CTO熊明华清华演讲“创新创造价值”
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腾讯联席CTO熊明华于9月12日在清华大学举办主题讲座“创新创造价值”，传达腾讯在倡导创新方面的经验和实际措施，这次演讲也是此次清华IT创新大赛中的第三场，在清华学子中反响强烈。
以下是腾讯CTO熊明华演讲全文：
主持人：各位来宾、各位朋友，老师们、同学们，大家晚上好！秋风微凉，徐徐送爽，思想的交流，创新的约会，欢迎大家来到清华IT创新大赛专题演讲的现场。在此特别感谢腾讯公司联席CTO熊明华先生来到现场，他将和各位一起分享腾讯的创新价值和创新理念，我们也诚邀在座的各位踊跃参与问答，我们准备了丰厚的礼品。
下面我介绍一下出席的嘉宾，今天到场嘉宾有腾讯公司联席CTO熊明华先生、腾讯公司CEO助理兼人力资源部总经理奚丹、腾讯公司北京分公司兼搜索产品中心总经理邹小旻、清华大学计算机系研究生工作组组长陶品老师、还有清华大学计算机系的一些老师、同学和互联网协会的朋友们。下面开始今天的讲座。
主持人：现在让我们以热烈掌声有请熊明华先生。
熊明华：大家晚上好！我想先请问一下听过或者是看过这个MTV的请举下手。哇，很少，喜欢这个歌的请举手？都挺喜欢。请问在座是我们QQ用户的请鼓掌。可能大家都是第一次听这个歌，所以我想把今天的话题改一下，干脆今天我教大家唱这首歌好不好？（观众：好。）这就是我今天演讲的主题，大家刚刚听懂了这首歌了吗？有谁能不能站起来唱一句？看来超级女生没有清华出来的，超级男生有没有？
言归正传，今天我到这里来，我觉得非常荣幸，因为我是83年考大学的时候，很遗憾没有报清华，原因就是当时中国青年报出了一个整版的新闻报道，说那一年清华的大部分毕业生积极响应支援边疆，所以我们那个高中几乎没有一个人报清华，现在看来有点儿后悔。
在清华大学提倡IT创新、创意、创业的主题下，作为中国最大的互联网公司——腾讯，我们很想把我们的很多经验来跟大家分享。今天我希望给大家传达一个非常重要的信息，在我们腾讯公司看来，创新创造价值最核心的其实是创造用户价值。也就是说，你创新的目的，你的原因、你的中心目标是用户的价值。当然可能有人不相信，公司是追求最大的利润，价值很多人认为是金钱，但是在腾讯看来这两者并不矛盾。追求最大的用户价值和追求最大的商业价值往往是一致的。只有把两者有机地统一起来，创新才有社会意义，也才能真正的持久发展。
大家可能天天用互联网，也知道有很多很多非常成功的中国互联网公司，但是我可以肯定几乎没有人知道腾讯已经是中国最大的互联网公司。之前知道的请举手？这是昨天股市的市价算出来的，腾讯现在市值是40亿美金，从市值来讲腾讯现在是中国排第一的。
从今年开始，腾讯因为前两三年在产品创新、服务创新、经营模式创新中的积累，使得我们从今年开始有一个爆发。我虽然是腾讯的CTO，是去年年底加入腾讯的。但不能说因为我加入腾讯，所以腾讯的股市才涨的这么好。不是我的功劳，我的功劳现在还不能去评估这个。但是从今年年初到现在股市的变化来讲，腾讯差不多是涨了百分之百。今年是腾讯在各方面成长快速的一个阶段，这个历史过程是通过前几年的积累过来的。积累过程中有一个很重要的成份就是创新。
我们之所以在中国有2千万同时在线，后面的服务器或者是我们技术的支撑难度要大很多。这一点是很多QQ用户看不到的，腾讯在技术实力方面的一个展现。
还有腾讯网，大家可能知道我们在上个季度QQ.COM已经超过新浪，成为中国第一的门户网站。在世界全球网站排名排第5。我们还有一些QQ游戏，QQ游戏也是这两年发展起来的，已经成为全球第一大在线游戏平台。我们的QZone，从用户数和用户反馈来看是最活跃、最高的，也是中国最大的博客网。
在这几大方面形成了腾讯非常强大的优势，也是我们的价值所在。我们有中国最大的用户群体，所以我说创新创造价值其实在我们看来最主要的是用户价值，只有你的创新能让更多用户用、享受你的服务时，才能真正创造公司所追求的商业价值。
这里有一个简单的回顾，我们是98年成立的，QQ正式推上市场是99年。在第二年紧接着就做了移动QQ，在01年的时候有一个划时代的变化，QQ秀。QQ秀是第一次不光在中国，在全球也是第一次把即时通信的增值服务做成一个真正有收入的、商业模式的一种案例。所以我们讲到创新时，大家可能不能仅限于技术创新、产品创新，更重要的是商业模式的创新、用户体验的创新，这些都是同学们在创新时要有这样的视野。我们03年开始做游戏，同年底开始做门户。到去年年底我们做了大规模的对战游戏《QQ幻想》。
下面是一些著名分析师对我们的评价，摩根士丹利有一个中国前五名互联网公司状况的分析状况，他讲了腾讯是中国Web2.0的领导者，它的核心优势是庞大而有黏性的网络社区，还有用户自己创造的内容。Mary Meeker对腾讯有一个非常高的评价，在即时通信领域，就提升服务并从中盈利的能力而言，腾讯可能是全球的领导者，不管是Google还是雅虎还是MSN还是ICQ也好，他们的即时通信一直是停留在免费的模式，没有一个很好的商业模式、盈利模式。
以下是腾讯CTO熊明华演讲全文：
主持人：各位来宾、各位朋友，老师们、同学们，大家晚上好！秋风微凉，徐徐送爽，思想的交流，创新的约会，欢迎大家来到清华IT创新大赛专题演讲的现场。在此特别感谢腾讯公司联席CTO熊明华先生来到现场，他将和各位一起分享腾讯的创新价值和创新理念，我们也诚邀在座的各位踊跃参与问答，我们准备了丰厚的礼品。
下面我介绍一下出席的嘉宾，今天到场嘉宾有腾讯公司联席CTO熊明华先生、腾讯公司CEO助理兼人力资源部总经理奚丹、腾讯公司北京分公司兼搜索产品中心总经理邹小旻、清华大学计算机系研究生工作组组长陶品老师、还有清华大学计算机系的一些老师、同学和互联网协会的朋友们。下面开始今天的讲座。
主持人：现在让我们以热烈掌声有请熊明华先生。
熊明华：大家晚上好！我想先请问一下听过或者是看过这个MTV的请举下手。哇，很少，喜欢这个歌的请举手？都挺喜欢。请问在座是我们QQ用户的请鼓掌。可能大家都是第一次听这个歌，所以我想把今天的话题改一下，干脆今天我教大家唱这首歌好不好？（观众：好。）这就是我今天演讲的主题，大家刚刚听懂了这首歌了吗？有谁能不能站起来唱一句？看来超级女生没有清华出来的，超级男生有没有？
言归正传，今天我到这里来，我觉得非常荣幸，因为我是83年考大学的时候，很遗憾没有报清华，原因就是当时中国青年报出了一个整版的新闻报道，说那一年清华的大部分毕业生积极响应支援边疆，所以我们那个高中几乎没有一个人报清华，现在看来有点儿后悔。
在清华大学提倡IT创新、创意、创业的主题下，作为中国最大的互联网公司——腾讯，我们很想把我们的很多经验来跟大家分享。今天我希望给大家传达一个非常重要的信息，在我们腾讯公司看来，创新创造价值最核心的其实是创造用户价值。也就是说，你创新的目的，你的原因、你的中心目标是用户的价值。当然可能有人不相信，公司是追求最大的利润，价值很多人认为是金钱，但是在腾讯看来这两者并不矛盾。追求最大的用户价值和追求最大的商业价值往往是一致的。只有把两者有机地统一起来，创新才有社会意义，也才能真正的持久发展。
大家可能天天用互联网，也知道有很多很多非常成功的中国互联网公司，但是我可以肯定几乎没有人知道腾讯已经是中国最大的互联网公司。之前知道的请举手？这是昨天股市的市价算出来的，腾讯现在市值是40亿美金，从市值来讲腾讯现在是中国排第一的。
从今年开始，腾讯因为前两三年在产品创新、服务创新、经营模式创新中的积累，使得我们从今年开始有一个爆发。我虽然是腾讯的CTO，是去年年底加入腾讯的。但不能说因为我加入腾讯，所以腾讯的股市才涨的这么好。不是我的功劳，我的功劳现在还不能去评估这个。但是从今年年初到现在股市的变化来讲，腾讯差不多是涨了百分之百。今年是腾讯在各方面成长快速的一个阶段，这个历史过程是通过前几年的积累过来的。积累过程中有一个很重要的成份就是创新。
我们之所以在中国有2千万同时在线，后面的服务器或者是我们技术的支撑难度要大很多。这一点是很多QQ用户看不到的，腾讯在技术实力方面的一个展现。
还有腾讯网，大家可能知道我们在上个季度QQ.COM已经超过新浪，成为中国第一的门户网站。在世界全球网站排名排第5。我们还有一些QQ游戏，QQ游戏也是这两年发展起来的，已经成为全球第一大在线游戏平台。我们的QZone，从用户数和用户反馈来看是最活跃、最高的，也是中国最大的博客网。
在这几大方面形成了腾讯非常强大的优势，也是我们的价值所在。我们有中国最大的用户群体，所以我说创新创造价值其实在我们看来最主要的是用户价值，只有你的创新能让更多用户用、享受你的服务时，才能真正创造公司所追求的商业价值。
这里有一个简单的回顾，我们是98年成立的，QQ正式推上市场是99年。在第二年紧接着就做了移动QQ，在01年的时候有一个划时代的变化，QQ秀。QQ秀是第一次不光在中国，在全球也是第一次把即时通信的增值服务做成一个真正有收入的、商业模式的一种案例。所以我们讲到创新时，大家可能不能仅限于技术创新、产品创新，更重要的是商业模式的创新、用户体验的创新，这些都是同学们在创新时要有这样的视野。我们03年开始做游戏，同年底开始做门户。到去年年底我们做了大规模的对战游戏《QQ幻想》。
下面是一些著名分析师对我们的评价，摩根士丹利有一个中国前五名互联网公司状况的分析状况，他讲了腾讯是中国Web2.0的领导者，它的核心优势是庞大而有黏性的网络社区，还有用户自己创造的内容。Mary Meeker对腾讯有一个非常高的评价，在即时通信领域，就提升服务并从中盈利的能力而言，腾讯可能是全球的领导者，不管是Google还是雅虎还是MSN还是ICQ也好，他们的即时通信一直是停留在免费的模式，没有一个很好的商业模式、盈利模式。
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