行业关键词
公司简介：
Kangwal Group成立于1960年，是泰国第三大零售业巨头，拥有30多家子公司；其中包括著名的Homemania及Saha Sinthai商店。Bathmall作为Homemaniag下属子公司，2006年初刚刚组建成立，主营业务为建材零售、家具零售、家装设计等。
项目情况：
结合Bathmall企业特点，要求在企业信息化过程中，选择的ERP能给泰国本土企业带来更多的选择、更好的服务，也使中国的管理软件能给泰国企业带来更先进的管理工具、为泰国企业的进步提供更多的帮助。通过Bathmall试点，进而推广到Homemania下属所有零售公子公司，从此逐步完成Homemania独立上市及走向国际化的目标。
“新组建的Bathmall信息化建设从零起步，开业的同时就有了全套的用友ERP系统，不仅给我们带来了质的飞跃。更关键的是，它为整个集团的全面信息化建设开了一个好头。”泰国Bathmall总经理对自己企业的信息化建设认识很深刻。
一张白纸好书画
说起沃尔玛，恐怕无人不知无人不晓。其在全球上千家连锁超市之所以能够独占鳌头，很重要的一点就是完善的信息化管理系统。每个商品的销售都能实时反馈到仓库和采购端，每个市场的变化都能反应到定价上，这就使得沃尔玛虽然有庞大的身躯，但是能够快速地响应市场变化。
泰国的Kangwal Group虽然比起沃尔玛来说，只是一个零售行业的小兄弟，但是这一点都没妨碍其持续增长。成立于1960年的Kangwal Group现在已经是泰国的第三大零售企业，拥有30多家子公司。其下属重要子公司之一Homemania刚刚成立了一个以建材、家具的零售以及家装设计为主营业务的Bathmall。Homemania的目标之一是上市。而对于上市公司来说，当地证券管理部门的基本要求是要有全面的信息化管理水平。对于业务已经成熟，信息化没有什么经验的Homemania来说，盲目全面信息化风险和代价都会比较大，不如先从刚刚成立，一张白纸的Bathmall开始。Bathmall如果能够成功，进而推广到Homemania，当然对于整个集团来说，都是一个飞跃。
先提出明确要求
作为新成立的零售业大卖场，Bathmall同时要面临着员工招募、培训、营业场所建设等诸多问题，如何才能找到切实可行业、又适应企业发展要求的业务流程平台，以支撑刚刚起步的企业事先快速发展呢？
Bathmall先对自己企业的实际业务进行了分析，发现信息化必须解决三大方面的问题。
首先是进货和销售问题。作为一家零售企业，Bathmall销售的商品种类、型号、批次很多，甚至还有专为客户订制、订购的产品货物。这些货物来源于全世界各地，对上游来说，Bathmall要管理好自己的供货商，采用合理的采购策略，为供货商监理信用、风险控制系统，以维护其良好的合作伙伴关系；对消费者来说，不同产品的定价策、销售目标和重点也不一样――有的要直销，有的要促销，必须要为种类繁多的产品找到分别适合他们的采购和销售策略。
其次是财务问题。毋庸置疑，整个企业的统一财务管理是新成立的Bathmall的起码要求。财务部门要实时监控整个企业的资金运作、物流运转等情况，同时财务部门必须提供准确的库存分析、可用量报表以及提供订单的全程跟踪查询服务。
第三是业务一致性问题。Bathmall要求所有业务数据实现一次输入，输入后的数据相关业务能全部共用，不同部门间数据、标准统一共享、集成，彻底杜绝信息孤岛，通过信息化把全企业业务连接起来。
选型考究综合实力
既然明确了需求，剩下的问题就是，用谁的产品呢？
Bathmall首先抛弃了自己开发的想法――没有技术基础，开发成本太高，而且风险很大。那剩下的只有选择成形的套装软件。面对将来上市的需求，Bathmall综合比较了在泰国市场上实力强的ERP软件：SAP、Oracle、用友。
前两家企业都是国际知名的ERP软件企业，软件质量、架构当然没问题。刚开始，Bathmall也瞄准了这两家国际知名企业，但实际考察后，Bathmall有了担心。担心之一是他们的ERP软件是否符合泰国本地的企业，尤其是针对泰国的一些本地化个性化需求如何满足？担心之二是他们的成本是否太高。要知道，ERP上线除了软件许可费，还有前期顾问费、后期实施费等，总体算下来成本不容忽视。
Kangwal Group成立于1960年，是泰国第三大零售业巨头，拥有30多家子公司；其中包括著名的Homemania及Saha Sinthai商店。Bathmall作为Homemaniag下属子公司，2006年初刚刚组建成立，主营业务为建材零售、家具零售、家装设计等。
项目情况：
结合Bathmall企业特点，要求在企业信息化过程中，选择的ERP能给泰国本土企业带来更多的选择、更好的服务，也使中国的管理软件能给泰国企业带来更先进的管理工具、为泰国企业的进步提供更多的帮助。通过Bathmall试点，进而推广到Homemania下属所有零售公子公司，从此逐步完成Homemania独立上市及走向国际化的目标。
“新组建的Bathmall信息化建设从零起步，开业的同时就有了全套的用友ERP系统，不仅给我们带来了质的飞跃。更关键的是，它为整个集团的全面信息化建设开了一个好头。”泰国Bathmall总经理对自己企业的信息化建设认识很深刻。
一张白纸好书画
说起沃尔玛，恐怕无人不知无人不晓。其在全球上千家连锁超市之所以能够独占鳌头，很重要的一点就是完善的信息化管理系统。每个商品的销售都能实时反馈到仓库和采购端，每个市场的变化都能反应到定价上，这就使得沃尔玛虽然有庞大的身躯，但是能够快速地响应市场变化。
泰国的Kangwal Group虽然比起沃尔玛来说，只是一个零售行业的小兄弟，但是这一点都没妨碍其持续增长。成立于1960年的Kangwal Group现在已经是泰国的第三大零售企业，拥有30多家子公司。其下属重要子公司之一Homemania刚刚成立了一个以建材、家具的零售以及家装设计为主营业务的Bathmall。Homemania的目标之一是上市。而对于上市公司来说，当地证券管理部门的基本要求是要有全面的信息化管理水平。对于业务已经成熟，信息化没有什么经验的Homemania来说，盲目全面信息化风险和代价都会比较大，不如先从刚刚成立，一张白纸的Bathmall开始。Bathmall如果能够成功，进而推广到Homemania，当然对于整个集团来说，都是一个飞跃。
先提出明确要求
作为新成立的零售业大卖场，Bathmall同时要面临着员工招募、培训、营业场所建设等诸多问题，如何才能找到切实可行业、又适应企业发展要求的业务流程平台，以支撑刚刚起步的企业事先快速发展呢？
Bathmall先对自己企业的实际业务进行了分析，发现信息化必须解决三大方面的问题。
首先是进货和销售问题。作为一家零售企业，Bathmall销售的商品种类、型号、批次很多，甚至还有专为客户订制、订购的产品货物。这些货物来源于全世界各地，对上游来说，Bathmall要管理好自己的供货商，采用合理的采购策略，为供货商监理信用、风险控制系统，以维护其良好的合作伙伴关系；对消费者来说，不同产品的定价策、销售目标和重点也不一样――有的要直销，有的要促销，必须要为种类繁多的产品找到分别适合他们的采购和销售策略。
其次是财务问题。毋庸置疑，整个企业的统一财务管理是新成立的Bathmall的起码要求。财务部门要实时监控整个企业的资金运作、物流运转等情况，同时财务部门必须提供准确的库存分析、可用量报表以及提供订单的全程跟踪查询服务。
第三是业务一致性问题。Bathmall要求所有业务数据实现一次输入，输入后的数据相关业务能全部共用，不同部门间数据、标准统一共享、集成，彻底杜绝信息孤岛，通过信息化把全企业业务连接起来。
选型考究综合实力
既然明确了需求，剩下的问题就是，用谁的产品呢？
Bathmall首先抛弃了自己开发的想法――没有技术基础，开发成本太高，而且风险很大。那剩下的只有选择成形的套装软件。面对将来上市的需求，Bathmall综合比较了在泰国市场上实力强的ERP软件：SAP、Oracle、用友。
前两家企业都是国际知名的ERP软件企业，软件质量、架构当然没问题。刚开始，Bathmall也瞄准了这两家国际知名企业，但实际考察后，Bathmall有了担心。担心之一是他们的ERP软件是否符合泰国本地的企业，尤其是针对泰国的一些本地化个性化需求如何满足？担心之二是他们的成本是否太高。要知道，ERP上线除了软件许可费，还有前期顾问费、后期实施费等，总体算下来成本不容忽视。
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