中国移动通信：移动+文化与3G同行

　　在过去的这段时间里，国内的几大运营商似乎都对娱乐文化产业投入的很大的关注，从中国移动携手凤凰卫视，到中国联通结盟华纳，很多合作协议都是运营商一边琢磨着怎么用移动文化产业来实现固定移动的增值，一边去找寻合适的内容提供商作为合作对象。不知不觉，在竞争和新盈利点的双重压力下，运营商正在半推半就地积极尝试做融合的初学者，并同时开启了新一轮的圈地运动。

　　“融合”在英文中对应的词是Convergence，在台湾也被翻译成“汇流”。1997年12月欧盟针对电信、媒体与信息技术（TMT）“汇流”的情形所公布的绿皮书中，Convergence被定义为——“不同的网络平台承载基本上相似的几种业务”。

　　融合——外延式发展的交集

　　在3G时代即将到来的背景下，运营商之间的竞争变得越来越集中在内容提供上。逐渐淡化通信通道概念，力争在增值业务的基础上打造个性化媒体、提供全方位服务，已经成为业内几大巨头转型的焦点。可以说，与传媒、娱乐文化产业的融合是运营商在3G业务应用方面转型的前期预演。

　　在2G时代，移动数据业务的呈现方式主要是短信、资讯、图片、铃声等“平面媒体形态”；而3G时代，移动媒体的形态则将更加“电视媒体化”，即主要以音频、视频内容为主，比如在线浏览、短片下载、移动电视、移动广播等。客观而言，移动运营商只有通过这些更加丰富多彩和多样化的优质增值业务，才能大幅提升其数据业务收入和APRU值。据预计，2006年移动视频点播、流媒体和其他移动广播的全球市场可能达到27亿美元，该指标2010年之前有望升至122亿美元。

　　从电信产业发展的国际趋势来看，外延式发展正成为未来电信企业成长的主要模式，在过去20多年里，世界范围内电信企业跨产业联盟与并购数量逐年增长。比如在1991年～2001年，欧盟地区的大型通信企业跨产业并购案例从1991年的两宗、1995年的7宗上升到1997的13宗、1998的25宗、1999年的30宗、2000年的50宗。换句话讲，电信企业跨产业联盟与并购数量随着产业融合发展进程而增长。跨产业合作与并购已经成为发达电信市场通信企业主要的竞争策略和重要的高成长途径。

　　伴随着这样的趋势，国外的电信运营商如NTT DoCoMo、沃达丰、电讯盈科等已经提供3G业务的都纷纷整合媒体资源，推出了“手机媒体”业务。而即将到来的3G平台，也为“手机媒体”概念在国内的实现提供了天然条件，同时中国的运营商显然也意识到了这一点，并不失时机地将其应用于自己的转型战略中。现如今，电视媒体与移动增值业务融合的优势已经初步展现。比如，“超女”、“梦想中国”等栏目就通过手机与电视的互动操作，而达到了双赢的效果。此外，电视媒体由于受众广泛，也为移动增值业务提供了不错的宣传平台，方便了运营商对新业务的推广。

　　学会做融合的主人

　　今年6月份，伴随着中国移动收购凤凰卫视19.9%股份的步伐，中国联通也在随后不久宣布了与华纳音乐签署一项通过手机网络销售数字音乐的协议。随着数字技术的蓬勃发展、电信企业的转型以及信息传播的多媒体化，通信网络业与新闻传媒业的外延空间开始产生越来越大的交集，两者之间的融合也渐渐成为一种趋势。

　　随着3G的临近以及手机电视的出现，原属广电系统的电视节目内容对于电信运营商愈发重要，但是中国电信与广电两大系统之间井水不犯河水的森严壁垒，让任何事实上跨越这两大系统的“越界”行为，都充满了极大的猜想空间。因此，中国移动入股凤凰卫视，并在电视内容引入手机屏幕方面表达了战略合作的意愿，似乎满足了这种众所期待的猜想。毕竟只有尝试才能深入，只有深入其中才能知道如何驾驭。