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| 2006-03-29 11:02 来源: 互联网周刊 作者:本刊记者｜徐龙建 |
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VC认为博客是互联网的未来发展方向之一，因此就挤进了这块尚显混沌的领地
2006年3月10日，IT写作社区Donews总编辑洪波与和讯网终止广告合作，将和讯网广告从自己的博客上撤下。此前娱乐圈名人徐静蕾的博客在不到5个月时间内点击量达到1800多万次，更是引起了人们对于博客生存方式的广泛讨论。
而这一切也再次把国内最大的两家BSP（博客服务托管商）中国博客网(BlogCN)和博客网（Bokee）推向了舆论的风口浪尖，两者也开始面临最真实的挑战。
尽管并未在公开场合明确表态，但是实际上，中国博客网和博客网双方在各个层面早已展开了一场你死我活的明争暗斗。这场争斗大约开始于2003年6月，延续至今。
当然，双方的实力并非一直旗鼓相当。
悬殊的开局
2002年8月，当方兴东和王俊秀宣布博客中国（2005年7月改名“博客网”）成立的时候，现任中国博客网董事长兼总裁的胡之光大学毕业刚一个月，并且正在一家游戏公司作网上交易平台的业务发展（BD）总监。那年，胡之光24岁，方兴东33岁。
2005年9月8日，方兴东在北京宣布博客网获得1000万美元的投资时，胡之光才开始与国际VC频频接触，幸运的是，中国博客网在11月18日就被爆出获得超过1000万美元的投资。
2005年，博客网的收入是其2004年收入的10倍。相反直到2005年7月，中国博客网才开始组建销售团队。8月份开始，中国博客网的广告收入就以每月百分之二、三百的速度在递增，并在4个月后开始实现收入和日常开支平衡（除去购买服务器等大的开支）。
博客中国成立的时候，方兴东和王俊秀在国内互联网以及IT圈子里已经是重量级人物。在其离职员工周永德列举的名单里，博客中国的第一批创业人员还包括了孙坚华、闵大洪等知名人物。在资金方面，除去创业人员的投入外，博客中国大部分的初始资金都来源于“互联网实验室”。在当时国内互联网行业处于低谷时期的情况下，博客中国打出的“非赢利组织”（NPO）旗号还赚取了大把的注意力。
然而2003年开始的“木子美事件”，却让方兴东和他的博客中国措手不及。“木子美事件”，以2003年6月19日“木子美”在中国博客网(BlogCN)自己的博客上发表名为“遗情书”的网络日记为始端，在社会上掀起了一场轩然大波。一时间，社会上对“木子美”的指责铺天盖地，“木子美”事件引发的争论也一直延续到2003年底甚至更长的时间。同时，这一事件也将中国博客网带进了人们的视角。显然，“木子美事件” 在给人们带来巨大冲击的同时，也给博客中国制造了一个强大的对手：2003年12月3日，中国博客网注册用户突破10万人，平均同时在线人数达25000人。
胡之光就此走进了方兴东的视线。2002年11月，这个1978年出生的年轻人和其1981年出生的“师弟”季华一起，在租用的江苏南京电信宽带上开通了中国博客网。当时胡之光大学刚毕业，季华则在读大三。胡之光说：“我们当时一共只有两台服务器，办公地点就在各自的家里或者学校宿舍。资金也非常少，我那时都是跟家里要钱。”直到2004年5月份收到IDGVC的第一轮近100万美元投资，他们靠两台服务器过日子的窘境才得以改观。
纵观两家公司的发展轨迹，2004年以前博客中国展示给人们的身份是“非赢利组织”，而中国博客网当时还仅仅是一家博客托管服务商。对于未来的商业模式，双方连基本的轮廓都还没有勾画出来。
事实上，一直到2003年底，两家都没有一分钱的进账。
初涉资本
进入2004年，在饥饿中挣扎的中国博客网开始了与IDGVC的频繁接触。“双方的考察谈判仅用了大概10天左右的时间，他们同意给我们近100万美元的投资。”胡之光告诉记者。这笔资金无疑给当时举步维艰的中国博客网带来了希望。然而，由于没有任何资本运作经验和准备，“相关的法律手续和各种程序当时都没有，因此资金拖延了几个月才到账。”胡之光说，“我们当时哪里见过100万美元？加上我也没有管理方面的经验，季华当时还在读书，所以在5月份，我们就找到了周凤成来做CEO。”
在此之前，周凤成虽然没有互联网公司的运营经验，但具备丰富的管理经验—而这恰恰是当时的胡之光所渴求的。
顾正是胡之光的大学同学，在正式融资前，顾正被邀请过来，成为原始的创业团队成员之一。“其实真正开始创业时只有我和季华两个人。”胡之光说。
与此同时，2004年7月，方兴东的博客中国搬到了现在的办公地点—位于北京海淀的创业广场，“当时公司只有总共不到10个人”。
博客中国内部人士透露，盛大和博客中国的关系一直相当密切。由于和互联网实验室一直有业务往来，盛大还在博客中国网站投放过一个5万元的广告。2004年8月，博客中国宣布获得第一轮投资。虽然记者没有获得有关此次融资的太多具体细节，但有一点可以确认，正是盛大帮助博客中国引进了软银（现更名为赛富投资），从而使博客中国在2004年10月份获得了第一笔200万人民币的资金。不过就融资的具体金额，方兴东所言是“50万美元”，而且“是作为种子基金”。
“当时公司里大概有二十几个人。”知情人告诉记者，“不过，已经开始有了收入，第一笔收入应该是LG公司投的一个广告，给了不到2万元。第二笔是腾讯公司的10万元。还有一笔是某杂志的一期内容合作，给了1.5万元左右。其余的就是通过组织研讨会、出书等活动赚的钱。”
如果上述人士的话属实，博客中国2004年的收入大概在50万元以内。单纯从收入角度来说，这不是一个令人满意的数字。按照方兴东的说法，“博客中国2005年的收入大概是2004年的10倍左右。”
而对另一家中国博客网来说，“当时我就只想增加服务器，增加技术人员，做好服务。光买服务器一项，我们就花了近20万美元。”胡之光说。2004年７月，因为技术问题，中国博客网的服务器一度瘫痪了七八天，“这对网站来说是很致命的打击”。
目前看来，整个2004年惟一可能给中国博客网带来收入的是其陆续帮“人气写手”推出的三本书：“北京女病人”的《病忘书》、“梅子”的《恋人食谱》以及“董事长”的《特别内向》。
鸵鸟出击
方兴东十分推崇柳传志的“鸵鸟理论”。“当别人是一只小鸡而你是一只火鸡的时候，别人并不觉得你比他大。”在方兴东看来，“如果你是一只鸵鸟，别人还是一只小鸡，差距就显示出来了。”
2005年注定是博客世界不平静的一年。从两家博客服务提供商的一系列动作中就可窥见一斑。获得投资后的方兴东进行了一系列收购：1月份收购博客动力，用以加强技术力量，随后又收购了百纳盛世和中国黄页。“收购百纳盛世主要希望加强无线增值业务，而收购中国黄页是希望为今后的企业博客做准备。”对于收购所需资金，方兴东这样解释：“收购总价值在几百万美元。当然，不完全用现金形式，而且不同时期股份的价值也是不同的。”
同年，博客中国改名为博客网，开始尝试“博客门户”。伴随着一系列收购活动，2005年9月，博客网的员工数量一度接近400人。方兴东承认，“这给博客网带来了很大压力”。
与博客网的高调截然相反，中国博客网保持了一贯的低调。中国博客网此前有一个专门的博客游戏网站，“当时这个网站的用户已经有100多万”。2005年初，这个博客游戏网站被合并到中国博客网，成为后者的一个频道。中国博客网的注册用户随之窜升到200多万。这也直接促成了2005年6月22日中国博客网 “RABO”和“M-RABO”等几项新业务的推出。这几项新业务的推出，成为中国博客网正式踏上商业化之路的标志，这在中国博客网提供的一本宣传册里可以得到印证。
但是直到目前，两家公司还处在僵持状态。现在看来，博客网的大手笔并未给其收入情况带来更大的起色，400人的团队反而让整个公司的经营陷入一个举步维艰的境地。按照方当时的说法，“我们当时如果把员工规模控制在200人的话，现在就已经盈利了”。
GGV的双响炮
2005年9月8日，博客网宣布获得包括赛富、GGV在内的四家VC的1000万美元投资。一个月以后，资金全部到位。
这也是博客网的第一轮正式融资，整个过程大概花了3个月时间。对此，方兴东认为，1000万美元充分说明VC们对博客商业前途的认可，“这都要归功于目前的大好形势。投50万美元可能是试试看，但投1000万美元就是一件很严肃、正式的商业行为。”而代表GGV投资博客网的李宏玮则表示，投资博客主要是因为博客代表了互联网的一个方向。李宏玮日前刚刚升任GGV的合伙人。
在博客网融资的同时，中国博客网也在与IDGVC、GGV和DFJ等知名VC紧密接触。“我们的谈判一共持续了18天时间，9月初已经签署完所有协议。”胡之光透露。
如此短的时间内，两家博客公司先后获得1000万美元左右的投资，这在业界引起了不小的轰动。当然在过程尚不明晰的前提下，融资本身受到了重重质疑，尤其是GGV在参与投资了博客网之后，又领投了中国博客网。
“GGV在了解我们之后，就联合DFJ以及IDGVC一起给我们投资了超过1000万美元。”胡之光接着说，“这一次，GGV和DFJ投入了相同的金额，而IDGVC只是象征性地投入了一点。”
“GGV显然对博客这个行业情有独钟，同时投了两家公司。”李宏玮接着说,"GGV对两家公司都同样的支持，两家公司能在他们各自不同的发展方向快速成长。”
目前，GGV在中国博客网和博客网两家公司中的投资管理工作由两位合伙人符绩勋和李宏玮分别负责。而符绩勋即将代表GGV出任中国博客网的董事。
资本意志？
资本的进入并非想象中的那么简单，随着资本涌入的，还有投资人的“资本意志”—虽然方兴东和胡之光均表示2005年的成功融资是影响自己最大的一件事情。
“在创业初期，要牢牢控制大方向，不能随便把舵手的位置让给别人。”方目前仍是博客网单一最大股东。针对创始人王俊秀被架空的消息，方兴东也一直含糊其辞。王目前担任博客网的内容总编。此前，坊间曾传言“方兴东希望创业团队保持40%的股份”，但没得到方本人的证实。不过在资本正式进入后，博客网的领导团队进行了一系列调整，并且仅仅从2005年9月到12月，博客网就裁掉了100多名员工。
相形之下，资本意志在中国博客网的表现要明显许多。其中，耿俊强的闪电入职又闪电离职引起了业界广泛的猜疑。
2005年8月，西陆社区原董事长耿俊强空降中国博客网，担任CEO一职。其实，耿俊强离开西陆到中国博客网上任，中间不过一周的时间。“当时主要是IDGVC的意思，可能因为我是个互联网老兵，并且赚过钱也赔过钱。”耿回忆说。
胡之光证实了这一说法：“原CEO周凤成是个很职业的人，在管理方面很有经验。他做硬件出身，最多同时负责过19个分公司的业务管理。但是公司发展到一定阶段后，我们考虑到做互联网还是方向要紧，当时IDGVC提出来（邀请耿俊强），我们就同意了。”
然而仅仅3个月之后，耿俊强就正式宣布离职。这个当时宣称在自己3年任期内要把中国博客网带上市的CEO，缘何在这么短的时间内闪电离职？
耿俊强自己的解释是，中国博客网第二轮融资正式完成后，他与创业团队在未来的发展方向上产生了严重分歧。耿俊强一直十分欣赏韩国的赛我网和美国的Myspace。然而胡之光却坦诚道：“我们不想做中国的赛我网，我们只想做BlogCN，我们要建立自己的企业文化和网站运营风格。”
“当时留下周凤成，也许是个错误。”离职后的耿俊强有一次曾如此表示。
2005年12月14日，胡之光宣布，中国博客网将暂时不设CEO一职。他本人兼任总裁，现总裁周凤成担任COO。
目前，中国博客网董事会有7个席位。根据外界的猜测，除了创业团队3名成员，三家投资商各占有一个席位，“剩余的一个很可能就是周凤成”。
包括胡之光在内的创业团队的总股份超过了35%，目前是最大股东。而胡之光则是目前拥有最多股份的单一个人。“三家投资商拥有差不多的股份，IDGVC稍微多一些。”胡之光说，“但IDGVC的股份通过三支基金分别持有。”
离上市还有多远？
2005年12月19日，百度对博客类网站作的一次统计显示，截至当年11月底，中文博客站点已达3682万个，国内博客人数为1600万。博客服务商共有658家，其中用户超过1000人的有330家。
几乎就在该报告再次将更多的疑问抛向了两家领头博客服务商的同时，方兴东和胡之光均对外宣称自己网站的用户量达到了500万。然而，一个残酷的事实是，目前博客网和中国博客网都还处于严重亏损阶段。不仅如此，2005年以来，常听到有人抱怨博客网或者中国博客网的速度太慢、系统不稳定等问题并最终选择了另辟家园。“这给我们造成了很大损失。我们有一次在一周之内运维方面出了35次故障，这是一个非常可怕的数字。2006年，如果我们有一套成功的系统，就成功一半了。”方兴东告诉记者。
由于服务器远在南京，中国博客网也一直没有解决北方用户的速度问题。胡之光介绍，中国博客网目前有80台左右的服务器，员工100多人。
目前博客网和中国博客网双方在博客注册用户的争夺并未停息。乐观的估计认为，对于博客站点而言，用户量达到千万级以后，就有可能出现新型的或者比较稳定的盈利模式。但国内博客注册用户总量的提升并未给博客网和中国博客网带来利好消息。2006年4月底，博客网将联合一家报业媒体和一家旅游公司举办“博客节”。这个打着“旨在传播博客理念”旗号的活动，其真实的意图应该仍然在于用户量的争夺上。并且，这次活动地点选在了杭州—中国博客网的根据地，其用意自然耐人寻味。
更重要的是，博客用户数量的增长速度与博客商业模式的成熟程度之间并不协调。胡之光表示，中国博客网目前的活跃用户不到总数的40%。所谓“活跃用户”，就是每周至少登陆3次或者发表3篇以上文章（图片等）的用户。但就是这个40%的比例也遭到了一些专业人士的强烈质疑。或许，用户的忠诚度也会成为博客寻找盈利模式的一大障碍。
曾经放出豪言要在2006年登上纳斯达克的方兴东，再次面对记者的提问时却选择了沉默。2005年，方兴东才算是真正开始从“独立评论家”到“企业负责人”的转变。方兴东坦言，这是他时下面临的最大挑战。
关于上市，方兴东日前表示“还没有具体规划”。“纳斯达克对上市公司有明确而又具体的要求。”方说，“但是现在，我们要满足纳斯达克的上市要求，中间还存在很多变数。”
“我们不希望通过炒作上市，目前主要工作是应用开发和提供更好的服务。” 胡之光把上市规划到了2年～3年之后。
另一方面，随着新浪、搜狐等门户网站也加入到了对博客世界的争夺以及一些中小型博客网站的攻城掠地，两家主流博客网站的发展前景变得更加扑朔迷离。 
【责任编辑 李晓燕】 |
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