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| 2006-01-16 14:55 来源: 互联网周刊 作者:本刊记者｜陈亮 |
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2006年1月，美国拉斯维加斯CES大展。主展馆内的海信成为一颗明星，240平米的展位，七大类近50款最新产品吸引了大批观众的目光。“与几年前我们在场外租场地找客户不一样的是，今年客户从各国赶来参观我们的产品。”一位负责参展的海信高层说。展会期间，海信还与美国著名流通渠道进行了会面，商谈2006年海信产品全面进入美国市场的合作计划。
这正是49岁的海信集团董事长周厚健盼望已久的情景。征服国际市场恰是周厚健的下一步目标。海信已经在匈牙利建立了合资电视机工厂，并藉此打开了通往欧洲市场的大门。在进军德国等市场的过程中，海信遇到了阻碍，原因是西门子提前注册了“Hisense”商标。经过曲折的谈判，2005年，周厚健成功地从西门子手里拿回了商标。
海外市场的胜利来之不易，但周厚健更看重海信的技术含量。“目前全球60%的家电最终产品来自中国，但是这仅仅是数量的百分比，而不是技术含量的百分比。”周厚健说，“在很多日本企业眼中，我们虽是他们的竞争对手，但却不难对付。”由于核心技术掌握在国外厂商手中，中国家电企业尽管都已经成长为行业巨人，但是难以改变创新乏力、赢利微薄的现实。周厚健希望扭转这种状况。
2000年，周厚健召集海信研发中心的核心员工开会，讨论要不要自己造数字电视芯片。由于项目风险很大，争论很激烈。“在很多外人看来，这不是烧钱吗？投入成千上万的资金进去，如果没有产出怎么办？”海信副总裁郭庆存回忆说。周厚健坚持己见，他对高投入、高回报的产业规律深信不疑，“没有核心技术的企业就不会有美好未来”，最终海信成立了芯片研发项目组。
历经四年多时间，累计投入3000多万元，周厚健如愿以偿。2005年6月26日，海信自主研发的数字电视“信芯”问世，这件事情震惊了国内外的家电业同行。“为什么海信芯片开发成功了？而此前很多搞芯片开发的没有成功？是因为我们始终坚持，并以市场为目标。”周厚健说。
国内的电视同行还在对海信的“信芯”持观望态度。“这里第一是同行之争，第二不知道我们的芯片质量如何。”周厚健解释说。他准备在2006年继续投入对电视芯片的研发和推广，“当你比别人超过一点时，别人会嫉妒；当你超过别人一部分时，别人会羡慕你；当你比别人超过一大截时，别人会依靠你。”
电视芯片的研制只是周厚健力主创新的一个缩影。周厚健的大赌大赢也表明，在持续创新这个领域中，最重要的原则就是：尝试可以不止一次，新想法永远值得鼓励。而海信在2005年里也收获颇丰，以平板电视为例，根据统计机构中怡康的报告数据显示，2004年10月以来，海信在34英寸以上高清平板电视的市场占有率以11.93%的份额跃居全国第一。
收购科龙对海信来说也是意义非凡。2005年9月9日，海信集团与科龙公司签署了巨额收购协议，海信将全面接管科龙的资产。对于外界众说纷纭的并购整合问题，周厚健并不担心，他说：“异地购并比较容易解决文化冲突问题。”在海信派出管理团队入驻科龙并注入巨资后，科龙很快实现了全面复苏，海信集团在白电产能和销售规模上实现了扩张。
这一切都得益于周厚健所具有的穿透力的眼光。眼下，周厚健正在为海外上市做准备，运气好的话，借助科龙在中国香港上市能成为他为海信寻觅到的又一个加速引擎。
他用资本的眼光洞察市场的变化，使用创新的思想和先进的科学技术，摆脱了单一货币资本的经济运营模式，走出了一条超前的、成功的低成本扩张之路
——陈瑜
【责任编辑 李晓燕】 |
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