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| 2006-01-16 14:43 来源: 互联网周刊 作者:本刊主笔｜明叔亮 |
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在2005年2月，华友世纪成功上市之后，总裁王秦岱便告诉外界，“我们不会趴在那些融来的资金上面睡觉的。”在很快的时间内，王秦岱就开始利用手中融来的资金完成自己的第二次转身。
在出任华友世纪总裁之前，王秦岱已经在AT＆T、朗讯、北电这样的世界级电信企业供职多年。其最辉煌的一幕是以亚信科技（中国）有限公司总裁的身份将亚信带到纳斯达克上市。
当看到中国电信市场增值业务的迅速增长之后，华友世纪最初也是从软件业务转型到SP。但是，国内SP市场的竞争日趋激烈、现实存在的政策风险以及运营商分成比例变化都促使华友世纪不得不再次考虑转型。“SP之间的竞争已经趋于惨烈，因为相互之间太容易模仿，任何创新都维持不了一个月。”王秦岱这样说到。
事实上从2004年年底开始，王秦岱已经开始认准了内容娱乐才是SP未来的出路所在，开始了对内容资源的争夺。2004年，华友世纪以18万元购得4200余字的小说《城外》的无线版权。根据华友世纪相关负责人的介绍，这部小说大约为华友世纪带来了200万元左右的盈利。
尝到内容资源甜头之后的华友世纪在2005年更加加大了自己在内容领域的投入。5月份，华友世纪推出了第一张手机唱片，随后又联手百度推出了专门面向互联网和手机两个平台发行的音乐单曲。
在经过了一系列的尝试之后，王秦岱连续在音乐领域做出了几个大买卖。2005年10月同华谊兄弟音乐一起签约张靓颖。11月10日，华友世纪正式成立华友数码传媒，正式确立自己CP/SP的身份。当月，又以6000万元的价格收购了飞乐唱片60%的股份。12月，华友世纪又以3000万元的价格战略控股华谊兄弟音乐公司。至此，华友世纪通过一年来在音乐领域的疯狂扩张初步完成了自己在这一领域的布局，华友世纪开始打通音乐产业链。
王秦岱认为，一旦SP们拥有品牌效应、内容版权，同时拥有综合立体的营销推广渠道，等到3G到来之日，就是SP二次腾飞之时。但是，作软件技术出身的华友世纪转型数字娱乐之路也并不轻松，几乎所有的SP都在向着内容娱乐的方向转向，而内容娱乐企业也越来越重视手机平台的市场价值，数字娱乐领域的竞争也越来越激烈。
“转型很有可能是在找死，但是不转型一定得死。”王秦岱本人对于这一转型的风险认识相当清醒。“一个企业如果不经历行业巨大的动荡以及经过一段波谷，我很难说这个企业具备自己长期发展的核心竞争力。”
王秦岱不仅充当着传统娱乐业与网络的红娘，更投入全力给娱乐插上技术的翅膀，在产业融合中创造商机
—王磊
【责任编辑 李晓燕】 |
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