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| 2006-01-16 14:26 来源: 互联网周刊 作者:本刊主笔｜明叔亮 |
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因为白天的工作太忙，黎瑞刚只好一再挤压自己夜晚的时间。这位年轻的上海文广（以下简称SMG）总裁接受记者的采访时间一般会安排在晚上9点之后，而在那以后还要处理一堆的文件。如果从黎瑞刚那里收到半夜两点钟发来的邮件，千万不用太吃惊。
2002年，32岁的黎瑞刚就任SMG总裁之后，这样的一种工作节奏已经渐成习惯。而他所想的就是：如何尽快将SMG从单一的播出机构转型为内容提供商。
快速布局新媒体
作为国内唯一一张IPTV牌照的拥有者，2005年中，黎瑞刚的一举一动都广受媒体关注。
早在美国考察期间，黎瑞刚就已经开始注意电信宽带网对传统电视传播的影响，在相当长的一段时间是他一个人琢磨。在2004年IPTV逐渐热起来的时候，他也看到了多个电信设备厂商的IPTV技术方案，而当时与他同为盛大董事会成员的UT斯达康总裁陆弘亮也多次同他交流IPTV的问题。
随后，黎瑞刚通过同广电总局高层的大量沟通之后终于获得了国内第一张也是目前惟一的一张IPTV牌照。到现在为止，在哈尔滨的IPTV试验中，IPTV用户已经超过5万户，上海等地的IPTV也开始发展。
在IPTV牌照之外，SMG还拥有国内第一张手机电视牌照、第一个正式通过验收的数字付费频道集成平台。这也为SMG发展手机电视、数字付费电视等媒体业务开了绿灯。
在手机平台上，黎瑞刚成立了上海东方龙移动信息有限公司，专门经营移动增值数据业务。2004年上海文广同上海贝尔阿尔卡特、上海移动以及江苏移动结成战略合作关系，尝试合作推出“东方龙”手机电视，通过手机收看电视节目和广播节目。目前，SMG已经同中国移动集团达成了战略合作协议，双方将在手机电视等领域开展广泛的合作。
在2004年8月，SMG成为继中央电视台之后第二家获得经营许可证的全国性数字付费频道集成运营机构。现在上海文广拥有16个面向全国的付费广播电视频道，覆盖全国30个省市的3000万用户，其中数字付费电视用户达到50万户，其移动电视则覆盖了上海市区大部分的公交线路和所有的轮渡码头。
在互联网平台上，上海文广旗下的东方宽频传播有限公司则推出了广电行业第一家专业经营网上视听项目的东方宽频网站，该网站与中国电信、中国网通旗下的互联星空以及天天在线合作推出了“东方宽频”网络电视。截至2005年5月，东方宽频的用户数字已经超过50万户。
广泛普及的互联网平台以及手机平台，对身处上海又迫切希望能走出上海的SMG来说是一个绝佳的机遇。黎瑞刚说：“新媒体的诞生、新技术的变革对上海文广来说，是一个很好的机遇，把握好这个机遇，上海文广就可以得到更快、更强的发展。”
另类黎瑞刚
在国外的媒体巨头们看来，黎瑞刚在中国广电系统内部相当另类，说着流利的英语，而做事果敢，因此颇受国外同行的好评。2005年12月底，黎瑞刚成为美国《综艺》杂志的年度封面人物，此前这一荣誉只属于那些带动传媒行业风潮的跨国巨头们。此前，一向出言谨慎的《经济学家》也断言：黎瑞刚手中的SMG很有可能会成为一家诞生于亚洲的全球性媒体。
国外传媒同行已经完全接受了这位年轻的SMG总裁。默多克、雷石东都同他私交甚笃。而就在记者见到黎瑞刚的时候，他的办公桌上还躺着一张来自于默多克的贺年卡。
在出任SMG总裁之后，黎瑞刚在许多方面都给人以眼前一亮的感觉。提出公司化改制，提出要从一个传播机构向内容制造商转变，从为播出而制作内容向为市场而制作内容转变。
黎瑞刚的一些出手让许多人不由得为其担心，如花巨资买下中超足球赛三年的转播权，以及重金打造财经日报《第一财经》。在稍嫌保守的传统广电体系内，黎瑞刚的出现多少有些另类。“中超足球赛的转播权买来之后就产生赢利了，如果没有产生赢利的话，恐怕会招来很多的批评。” 黎瑞刚本人也深知自己出手带有一定的风险。“而在做《第一财经》之前，已经有人劝我不要做，风险太大，从国外的经验来看恐怕几年之内都难以盈利。”
在上任后不久，黎瑞刚就非常明确地向外界传递出这样的信息：自己本来就不是要做一个太平官的。而且在这样一个产业环境的变革机遇当中，他希望能够有机会成就这一代传媒人的理想：塑造一个真正形成品牌影响力的媒体平台。
但是，黎瑞刚强调自己的多数出手，都绝非某些人所评的那么冒进。在这样一个位置上，黎瑞刚深知权衡多方利弊的重要。在黎瑞刚的性格当中，并不怕承担风险，但是如果自己还没想明白，他也绝对不会盲动。
在过去的两三年时间当中，黎瑞刚已经数不清楚自己见了多少国外的传媒同行，也基本上将国内外大大小小的投资银行以及国内的民营传媒机构都见了一遍，其中所见到的市场机会无数，但是真正动手却并不多。
【责任编辑 李晓燕】 |
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