价值之人力资本提升：如何快速提升干部员工能力？
人力资本内涵很广，但就房地产企业的人力资本而言，知识管理核心要解决的问题就是如何快速提升干部员工能力。而这个问题要能够得到妥善解决，还依赖于二个方面：首先，要能制定合理的干部员工能力模型；第二，根据干部员工能力模型的要求，在组织创造多种形式的知识分享和学习手段，有针对性地提升干部员工能力。
比如，某房地产公司建立了领导力模型，为针对性地提升高层员工的能力打下了一个很好的基础。一般来说，干部员工能力模型中的能力包含三种类型：
核心能力：体现公司文化，服务于公司核心竞争力，要求公司员工必须具备的能力集；
管理能力：管理及领导能力，要求公司管理者（特定层级以上人员）必须具备的能力；
专业能力：各职能领域所需的专业能力集，如财务类、人事类、项目拓展类、工程管理类、设计管理类、物业服务类等等。每类专业能力按所需知识、所需技能、所需人格态度来具体定义。
通常，对每一能力的衡量会采用通用的几个级别的衡量标准，即可以适度拉开差距，又不致使操作过于复杂。
图1 某房地产企业的知识转移模型
在定义了干部员工能力模型的基础上，就可以对各个岗位的干部员工进行能力差距分析，并进而提供相应的能力发展计划。在这方面，很多公司采取单一的培训手段，效果往往不尽理想。我们认为，在房地产企业中，除了针对性的培训外，更重要的是融于事前、事中、事后的各种知识分享和学习途径，以更高效率地促进内部的知识转移，包括资深员工向新员工的知识转移(垂直转移)、同专业领域员工间的知识转移(水平转移)和跨专业领域间的知识转移(延伸转移)。
