建设背景
华晨金杯汽车有限公司的前身是沈阳金杯客车制造有限公司,于2003年1月正式更名,是华晨中国汽车控股有限公司的重点生产企业。
面对汽车行业的激烈竞争,华晨金杯迫切需要信息化手段来推进企业管理变革。去年华晨金杯重点实施了SAP系统,对其生产、财务、人力资源进行了全面管理改革,并取得了初步成效。但是在协同办公、信息共享这些软性管理方面,仍有缺憾。公司内部网local.brillance-auto.com 内已经有了信息发布系统、知识管理系统和办公系统。其中99年实施的开思办公自动化系统在处理办公事务,早期在华晨金杯协助内部推动办公无纸化方面曾发挥了重要作用。但由于多年的数据积累,系统已运行缓慢。而功能方面也无法满足现代协同办公的需要。知识管理系统由于设计简单,虽有一定应用但无法大规模普及。另外,各个系统各自独立,形成了信息孤岛,给用户带来了诸多不便。
建设目标
为此,针对上述问题,华晨金杯重点解决下面问题:
1、 工作流程管理;
2、 知识管理;
3、 信息发布与信息交互;
4、 构筑一个面向未来的可扩展的协同办公平台;
选型与实施
2005年初,在比较多较公司OA系统产品后,锐翔OA企业版解决方案以其面向大型企业设计的特点,技术采用java平台的优势以及合理的价位受到了华晨金杯公司的青睐。经过信息部的几个月试用,最终选定锐翔OA系统。
华晨金杯汽车有限公司的前身是沈阳金杯客车制造有限公司,于2003年1月正式更名,是华晨中国汽车控股有限公司的重点生产企业。
面对汽车行业的激烈竞争,华晨金杯迫切需要信息化手段来推进企业管理变革。去年华晨金杯重点实施了SAP系统,对其生产、财务、人力资源进行了全面管理改革,并取得了初步成效。但是在协同办公、信息共享这些软性管理方面,仍有缺憾。公司内部网local.brillance-auto.com 内已经有了信息发布系统、知识管理系统和办公系统。其中99年实施的开思办公自动化系统在处理办公事务,早期在华晨金杯协助内部推动办公无纸化方面曾发挥了重要作用。但由于多年的数据积累,系统已运行缓慢。而功能方面也无法满足现代协同办公的需要。知识管理系统由于设计简单,虽有一定应用但无法大规模普及。另外,各个系统各自独立,形成了信息孤岛,给用户带来了诸多不便。
建设目标
为此,针对上述问题,华晨金杯重点解决下面问题:
1、 工作流程管理;
2、 知识管理;
3、 信息发布与信息交互;
4、 构筑一个面向未来的可扩展的协同办公平台;
选型与实施
2005年初,在比较多较公司OA系统产品后,锐翔OA企业版解决方案以其面向大型企业设计的特点,技术采用java平台的优势以及合理的价位受到了华晨金杯公司的青睐。经过信息部的几个月试用,最终选定锐翔OA系统。
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