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| 2005-11-29 10:16 来源:互联网周刊 作者:本刊记者｜陈媛 |
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就像一年前7-11北京公司刚成立时一样，几天来该公司副总经理李勇的手机几乎被打爆。这一切缘自这家公司的中方大股东将不再是北京首联商业集团有限公司，而是从未涉足便利店的王府井百货（股票代码：600859）。
“我的工作目前尚未变化，不过明年的情况就无法确定了。”作为首联派驻这家合资公司的中方代表，李勇在接受《互联网周刊》采访时表示。7-11北京公司注册资金3500万美元，原来由株式会社7-11日本公司控股65%，北京首联商业集团持股25%，中国糖业酒类集团公司持股10%。11月21日，王府井集团宣布将以约7300万元人民币收购首联集团所持的股份。不过这桩收购尚需得到美国SEI以及株式会社7-11日本公司确认放弃优先收购权后，方可签署有关收购协议，同时还要报国家商务部审批后实施。至于收购获批后，王府井将如何打理这块业务，是否会更换现有管理团队的成员，该集团办公室的一位刘女士表示尚不便透露。
此次收购被视为王府井百货进军新兴零售业态的关键一步。零售业虽然表面上红红火火，但行业利润却在摊薄，有些领域甚至低至0.9%。在这种背景下，王府井集团一直在谋划多元化版图。今年5月，王府井百货、伊藤洋华堂、约克红丸三方共同出资设立“北京王府井洋华堂商业有限公司”，首次进军百货以外的业态。收购7-11北京公司的股份也使王府井与伊藤洋华堂的关系更加亲密，7-11正是伊藤洋华堂集团旗下的便利店品牌。
7-11股份易手，显示了新旧两个东家未来不同的发展取向。王府井的侧重点在零售业务，而首联可能正在逐步把零售业务剥离出来，未来集中精力做旅游。一直亏损的首联已被西单友谊集团收入门下，剥离便利店业务有可能也是西单友谊集团战略发展的需要。中国商业联合会的一位专家对《互联网周刊》说：“这项收购多少有点政策性的味道，这是在国有资产层面的整合。”
中方大股东易主后的7-11，要想实现迅速扩张，依然困难重重。7-11的成功依赖于庞大的店铺网络、卓越的店铺与商品管理、高效的信息系统和物流系统，三者缺一不可。借助特许经营，7-11在日本发展了数以万计的门店，这也为其高效的管理提供了足够大的平台。目前，7-11北京公司只拥有27家直营店，规模效应难以体现。虽然7-11方面曾信誓旦旦地公布了门店扩张计划，但实现难度颇大。在中国北方地区，便利店发展所需的商业环境远不如南方，从运营成本考虑，要想战胜成本低廉的本地便利店、街边的烟酒店，7-11还要投入更多的租金、人力以及管理成本。“目前在中国，便利店模式还不具备爆发式增长的市场环境。”上述中国商业联合会的专家称。
此外，政策风险也不容忽视。7-11等外资零售企业期盼的《商业特许经营管理条例》已上报国务院，但商务部商业改革发展司现代流通处处长尹虹的一番话耐人寻味，尹虹称，“条例”通过审批还需要一个程序，有可能年底出台，但是这部“条例”并不能决定外资零售企业能否在京发展加盟店业务。而就希望通过7-11打开通向连锁零售领域的王府井而言，要想获得投资回报还要付出艰苦努力。 |
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