田利军：13年CIO历程 稳步快近

　　7年的外企IT经历，在田利军的CIO生涯中功不可没。在接受了7年正统的IT管理训练后，田利军在打理这家规模不小的石化企业——浙江华联三鑫石化有限公司的信息化建设上，可谓胸有成竹。

　　当然，看似一帆风顺的信息化建设，也无法掩盖作为信息主管的内心波澜。从公司投入数百万元选择SAP的ERP之后，田利军的CIO路上又多了一份酸甜苦辣。

　　采访中，田利军戏言："我的职业路线是从城市到乡村，乡村包围城市。"放弃外企的优厚待遇，选择这个偏僻位置的石化行业，田利军说："人不只是追求金钱。在这里可以实现我的价值。"

　　在讲述这个具有13年职业经历的CIO的故事中，他的所行、所思，对战斗在信息化建设一线的CIO理应会有一些借鉴与启迪。

　　Q: 你是如何开始信息化负责人这一职业生涯的？　　

　　A: 1992年从大连理工大学计算机软件专业毕业，我就一直从事着企业信息化工作。当时的IT技术快速发展和应用的不断普及，正渗透到社会各个领域。那个时候，国外企业正在进行信息化建设，而国内只有一些大型企业在开始搞信息化建设。信息化这个词记得当时都还没有人提。 这使我看到IT的巨大潜力，也促成了我设定了自己的发展方向，并在以后根据各成长阶段的需要，逐步完善自我的成长。

　　毕业时，我被分配到杭州制氧机集团公司信息中心，在那开始了企业信息化工作的第一步，从事企业MIS的开发，当时就接触到了HP3000小型机和Oracle应用平台，并负责完成了两个MIS项目（浙江黄岩防爆电机厂和黄岩缝纫机厂）的实施和现场技术支持。当时的MIS主要是围绕企业内部进、销、存。

　　之后，我到新利商用机器公司从事POS－MIS开发，应用平台是UNIX＋Oracle或Sybase，系统架构为C／S模式，硬件为IBM RS6000和PC服务器，前台使用Power Builder进行开发。我参与POS－MIS系统的项目有杭州解放路百货商店和舟山第一百货商店。

　　Q: 你是从什么时候开始接触到CIO这个名词？你对CIO这个职位的感触是什么？

　　A: 在太古饮料（可口可乐大陆合作伙伴之一）IT事业部工作7年，这是我走向CIO的关键阶段，作为负责大陆8家可口可乐灌装厂的IT事业部，我负责下属厂房的IT应用系统的开发、实施和维护。可口可乐属于快速消费品行业，量大利薄，行业竞争激烈。销售是公司营运的关键，信息系统对于其千变万化的销售策略的持续支持是应用成败的关键。

　　一开始我从事销售结算应用系统的开发，不久就转入应用系统的推广和实施，记得是1997年，我开始全面负责销售、结算系统在下属8家灌装厂的实施和客户服务。当时的感觉就是一个字："难"，遇到了各种各样的问题，虽然所有灌装厂的业务都是卖可乐，但各地的市场不同、企业环境不同、员工各地差异也很大。

　　每次系统升级都是一场战争，CIO整天游走在企业管理层和用户之间，沟通、协调，找出问题关键，然后解决问题。我深切体会到信息化的难点不在技术，不是在应用系统是否100％的完善。而是用户的认可、接受。第一时间去体会用户的感受，你也就赢得了用户的信任，系统有问题，只要不是架构问题，Bug处理的时间都是可以掌控的。

　　在太古饮料期间，因为一个下属灌装厂的IT经理离职，我到该厂代理IT经理3个月，从基层非常具体的企业信息化日常工作中体会了与原来不同的思考层面。OA、网络、系统管理、应用支持、备份、灾难恢复、数据收集、数据分析等等，所有的IT业务均有了真切的感受。

　　在太古饮料期间，受到了正统的管理培训，工作态度、时间管理、沟通、写作、管理技巧、演讲技巧、团队建设、内部MBA等等。使我具备了作为CIO的基本素质。