王志东：协同厂商如何做“快鱼”

　　【eNet硅谷动力专稿】　　在协同领域，很多人都是先知道王志东才知道有协同软件一说的，这位前新浪网的总裁兼CEO已经在协同市场奋斗了四年，协同也被他认为自己的第三次创业。近日，王志东亲自挂帅开办了一场“细说协同”的培训班，在培训班上，硅谷动力与久未露面的王志东进行了对话。

　　硅谷动力：当初是基于什么考虑创建点击科技？

　　王志东：身边很多人都问过我这个问题，在离开新浪时我完全可以退休了，后来想想自己退休了干什么？钓鱼、旅游……突然觉得很可怕，真的应该找点事做，也就是基于此决定创建点击科技。

　　硅谷动力：您是中国最早提出“协同”一词的，说说它的来历吧。

　　王志东：大家都清楚，点击科技是做协同软件的，其实第一年做的时候，我们自己都不知道叫协同；2002年第一次开发布会时第一次对外说我们做的东西是协同，说完以后，很多人听不懂，更多的人则不服，我认可你的理念也不肯跟着你的词。2002年说出协同之后，业内有人叫集成，大家都知道是哪家公司；另外有一家也是很有名的大公司，叫关联，其实里面很多的概念和我们的概念是接近的。到了2004年年初点击科技融资成功，很多国内机构等等都可以开始关注协同了。

　　硅谷动力：今年年初的一个高潮是Microsoft收购了Groove。Microsoft的协同正式进入了启动领域。两、三个月前，浪潮搞了一个发布会，正式进入协同。在新生势力内外夹击时，作为老牌劲旅，您感觉有压力吗？

　　王志东：我觉得这是一个好事，近两年不仅是国内的厂商，也包括国外都开始喊协同，那就证明，协同的确是一个潮流。

　　但是客观地说，热起来之后，反而会引起一些混乱，现在都说协同，到底什么是真协同？什么是假协同？原来不是OA叫协同吗？相关数据说，现在国内有五百家协同软件厂家，怎么一下子冒出了五百家出来，这个情况是自然的，有金子的地方就会有淘金者。

　　当初Intel公司刚推“486”时，没多久，国内有个厂家也推了个“486”，还在电视及各种媒体上铺天盖地的做广告，最后大家终于明白了，此“486”非彼“486”，它只是一台486块钱的学习机。在协同领域为什么会突然冒出这么多家协同厂商，四处嚷嚷，也是这个道理。

　　真的假不了，假的也真不了。在我看来，现代的协同软件必须是以多媒体网络通讯为基础，以团队协作管理为核心。与假协同相比，真正的协同软件首先要支持一种完全的移动性，要满足我们的用户走出办公室这样的一个效果和目标，这是第一个。第二，这个软件必须实验跨组织、跨系统的一种互通性。第三，必须实现一种动态适应的能力，要实现一种属于柔性管理的能力，要能够实现一种跟刚性管理相结合的能力。最后一个，协同软件因为要实现前面的三个方面，所以协同软件比一般的ERP、CRM、OA等等，会更加强调它的安全性、可管理性和系统操作性。

　　硅谷动力：您如何看待与IBM及Microsoft的竞争？

　　王志东：Microsoft是今年1月份，通过收购Groove真正进入协同领域，IBM是去年6月正式宣布workplace进入协同软件，而这两家公司真正基于这种协同概念上的成熟产品，据说可能是2006年下半年，他们会有相应的产品推出来。

　　点击科技起步是从2001年开始的，我们的产品是2003年问津市场的，到现在已经有超过两百多家企业在用我们的产品。

　　硅谷动力：虽然协同听上去很美，但这两年国内的企业信息化中比较常见的还是ERP、CRM，您觉得这对协同是一个障碍吗?

　　王志东：网络时代其实是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，“快鱼吃慢鱼”核心是什么？就是以快制动，那么企业也就需要由资源为核心的管理转向以人为中心的管理。原来我们认为资源创新，现在我们更加重视行动创新，我的行动比别人快，我就能取胜。这是协同软件出现最大的一个背景。它区别于ERP很重要的标准，一个侧重于人的管理，一个侧重于物流资金的管理。