9月22日，针对最重要的电子业务不断下滑的危机，索尼公布了其详细整改方案。
根据索尼中国公司给新浪科技发来的说明，索尼对电子业务集团进行的重要调整如下；
成立业务集团
一是组织结构的调整，废除原有决策体制，把原来的“网络分公司”决策体制改为名为“业务集团”的运营单位。
二是，实行以CEO为领导的重要领域集中决策体制。产品企划、技术、采购、生产以及营销各部门，今后都直接汇报给电子业务CEO。
三是，对现在的研发部门进行结构重组。
索尼称，上述调整是为了使得各产品线的相关决策更加迅速和简捷，并且确保所有产品之间的无缝互操作，消除产品和设计上的重复，确保更为合理的研发计划与开支。
不过，从上可看出，索尼的这种变革是在使索尼的管理体制从日本式转向美国式，无论是成立业务集团还是实施CEO集权，都体现出美国式管理方式的特点，这可能是美国人斯丁格接替出井伸之执掌索尼后的最明显变化。
集中资源发展几大类产品
对于具体的产品规划，索尼表示，今后将集中资源于成长性业务，总体上来说，索尼的资源将被集中于HD(高清晰度)产品、移动产品以及能够持续实现产品区别化的半导体及关键零部件领域。
在电子业务领域，电视、数码影像、DVD录像机以及便携音频产品则将是索尼的重点。
重振彩电业务
针对业界最关心的索尼电视业务，索尼首次坦承该业务目前亏损。但索尼表示，将依靠合理的生产布局、增加自主零部件的比率、集中工程设计力量令电视业务重新崛起。
索尼表示，其目标是在2006财年下半年实现电视业务的盈利。
高清电子产品被寄予厚望
另外，索尼对包括高清电视在内的高清电子产品寄予厚望。
索尼表示，其已经是全球领先的高清(HD)公司，在即将到来的高清产品消费潮流中占有独特而领先的地位。目前拥有全系列的广播专业高清设备及消费类高清电子产品，同时也拥有在数字高清时代引领行业的高清数字娱乐内容。
索尼称，其目标是使高清电子产品成为其主要的综合利润支柱。包括制作设备以及走在数字影院时代尖端的4K投影机等，目前索尼占据优势。
加速研发下一代显示器
对于索尼一贯具有优势的显示器领域，索尼称将关注自发光平板有机光放射二极管(OLED)显示器，将成立显示设备开发集团，该集团直接向电子业务CEO汇报，目标是进一步加快开发进程。
关注智能及互操作产品
索尼还称，随着计算能力的日益强大，消费类数码音视频产品将更多地在一个互联的交流环境中使用。依靠从根本上得到增强的CPU作为“心脏”，电子产品能通过网络与其他用户分享。因此，索尼称，将把这一领域定位为有较强增长潜力的领域，将进一步强化开发网络化产品及应用。
【责任编辑 肖克锋】
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