李健熙：为错误的投资决策承担责任的CEO
- 勇于承担责任
与众多CEO的磨炼历程一样，李健熙的成长过程中也不是一帆风顺，他在企业管理和改革上同样犯过很多错误。在90年代末期，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想。明明国内汽车产业生能过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，建立的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。
此举极其拖累集团，李健熙也曾一度被投资者批评为一个“失败的管理者”，韩国舆论认为，三星汽车公司的建立“不仅是个盲目的决策，也是官僚主义管理体制的一次失败”。韩国国内更有一些偏激的观察家指责李健熙自从1987年下半年接替他父亲成为总裁后若干年内“一事无成”。
李健熙勇敢地承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了，原来要等待裁员消息的员工们眼中含着泪花，《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
实施战略改革后的三星，很快在消费电子产品领域做大，该业务的收入已经占据了公司总收入的37%。在移动电话市场，三星电子的市场份额迅速从6.2%增加到现在的9.6%，手机在北美的销售收入甚至超过了诺基亚公司，品牌号召力被视为等同于索尼。手机业务目前占据三星总收入的35%。
- 发现人性美
“三星宪法”是“三星蓝皮书”的灵魂思想。就如同宪法是一国的根本大法，并优先于其它所有法规一样，三星把人性美、道德性、礼仪规范和行为规范看成是三星宪法，因为它比任何事情都重要，而且是必须遵守的。
在三星李健熙会长看来，不成为一流企业就难以生存，而要发展成为一流企业，最迫切的课题是恢复人性美和道德性，不恢复道德性，不挽救人性美，就将一事无成，这就是李健熙的信念。而三星要发展成为实实在在的世界一流企业，首先最重要的是所有职员都要成为具有人性美和道德性、重视礼仪规范的人，否则三星将永远摆脱不了二三流的水平。
人要是没有人性美就不行，要比钱更重视信用，更要珍视人性美。在这个意义上，能否实现某一目标并不是问题。如果三星不是一个人性美的集体的话，即使钱赚得再多，也会不开心，这就是李健熙的真实想法。(谢斌)
♂郭士纳带领IBM 10年改革路
20世纪90年代初期，一直作为美国精神代表的国际商业通用计算机公司(IBM)面对快速席卷美国的新经济浪潮无所作为，面对微软、英特尔等企业以新产品、新技术、新战略武装起来的竞争者时，失去了竞争力，眼睁睁看着销售额和利润下降，在短短两年的时间(1991年至1992年)内，蓝色巨人便走到了破产的边缘。但是机遇和危机是并存的，觉悟后的IBM也在1993年后获得新生。IBM在郭士纳的领导下，进行了大刀阔斧的变革，依靠其强大的人才储备，很快IBM再次成为新经济企业的代表。
与众多CEO的磨炼历程一样，李健熙的成长过程中也不是一帆风顺，他在企业管理和改革上同样犯过很多错误。在90年代末期，三星集团就受困于“大企业大制造”的错误思想。明明国内汽车产业生能过剩，但李健熙仍然在汽车业务上投资了数亿美元，建立的三星汽车公司很快就债台高筑，2000年被迫贱卖出售给雷诺汽车公司。
此举极其拖累集团，李健熙也曾一度被投资者批评为一个“失败的管理者”，韩国舆论认为，三星汽车公司的建立“不仅是个盲目的决策，也是官僚主义管理体制的一次失败”。韩国国内更有一些偏激的观察家指责李健熙自从1987年下半年接替他父亲成为总裁后若干年内“一事无成”。
李健熙勇敢地承担起了责任。他一次性捐献出20亿韩元的个人财产，承担几乎全部投资汽车领域失败的责任。三星集团发布这个公告后，投资者都惊呆了，原来要等待裁员消息的员工们眼中含着泪花，《财富》杂志撰文称赞李健熙是“为错误的投资决策承担责任的CEO”。
实施战略改革后的三星，很快在消费电子产品领域做大，该业务的收入已经占据了公司总收入的37%。在移动电话市场，三星电子的市场份额迅速从6.2%增加到现在的9.6%，手机在北美的销售收入甚至超过了诺基亚公司，品牌号召力被视为等同于索尼。手机业务目前占据三星总收入的35%。
- 发现人性美
“三星宪法”是“三星蓝皮书”的灵魂思想。就如同宪法是一国的根本大法，并优先于其它所有法规一样，三星把人性美、道德性、礼仪规范和行为规范看成是三星宪法，因为它比任何事情都重要，而且是必须遵守的。
在三星李健熙会长看来，不成为一流企业就难以生存，而要发展成为一流企业，最迫切的课题是恢复人性美和道德性，不恢复道德性，不挽救人性美，就将一事无成，这就是李健熙的信念。而三星要发展成为实实在在的世界一流企业，首先最重要的是所有职员都要成为具有人性美和道德性、重视礼仪规范的人，否则三星将永远摆脱不了二三流的水平。
人要是没有人性美就不行，要比钱更重视信用，更要珍视人性美。在这个意义上，能否实现某一目标并不是问题。如果三星不是一个人性美的集体的话，即使钱赚得再多，也会不开心，这就是李健熙的真实想法。(谢斌)
♂郭士纳带领IBM 10年改革路
20世纪90年代初期，一直作为美国精神代表的国际商业通用计算机公司(IBM)面对快速席卷美国的新经济浪潮无所作为，面对微软、英特尔等企业以新产品、新技术、新战略武装起来的竞争者时，失去了竞争力，眼睁睁看着销售额和利润下降，在短短两年的时间(1991年至1992年)内，蓝色巨人便走到了破产的边缘。但是机遇和危机是并存的，觉悟后的IBM也在1993年后获得新生。IBM在郭士纳的领导下，进行了大刀阔斧的变革，依靠其强大的人才储备，很快IBM再次成为新经济企业的代表。
责任编辑：朱青
关于 三星 李健熙 相关报道
网友留言
loading...网站地图
|
