通过建设针对电厂的专业化的IT队伍，才能解决 '孤岛'问题，才能最终实现各流程任务的一体化。在电力体制改革方面，电力企业实现了"厂网分离、打破垄断、竞价上网"的体制革新，发电企业正在经历着由生产导向型到市场导向型的巨大转变。
秦皇岛发电责任有限公司是一个总装机容量100万千瓦的现代化国有大型火力发电企业。随着电力体制改革的进行，秦皇岛发电责任有限公司的信息化需求从无到有，从简单到复杂。
据秦皇岛发电责任有限公司总工程师据米大斌介绍，秦皇岛信息责任有限公司在与IBM合作以前，信息系统存在如下问题：一是信息孤岛现象严重，多种应用系统并存，如MAXIMO 企业资产管理软件、OA等各个系统相对独立，多数使用 Oracle 作为底层数据库，但数据源不统一；二是人员未得到统一管理，信息比较分散，尤其是文档，未能对信息发布进行有效的控制；三是管理流程不够智能，数据没有得到有效的分析利用。细分析便可发现，信息孤岛的形成最终原因就是重硬件，轻软件。
"重硬轻软"是电力企业普遍存在的现象，但前电力行业的信息化建设已基本完成基础设施建设阶段，进一步是提升信息化建设的应用水平，对现有资源进行整合和集成，这就需要加大对软件的投入力度。
而据计世资讯统计，在未来几年，随着电力行业应用水平的提高和深化，电力行业软件和服务的投资比重将逐年增加，硬件的投资比重将逐年减少，电力行业多年来的"重硬轻软"现象将得到缓解，软硬件比重配比逐渐趋于合理。到2008年，硬件投资比重将占54.9%，软件投资比重将占29%，服务的投资比重将占16.1%。
针对原来的信息孤岛问题，秦皇岛电厂开始反思。米大斌说："我们发现最终还是要一个针对电厂的专业化的IT队伍，才能解决 '孤岛'问题。"
从2000年开始，秦电开始打造自己的IT团队--晨砻科技。米大斌向记者介绍："晨砻科技立足于为发电企业提供具有实用性和实效性比较强的各种软件。我们就公司化运营之后，找了很多专业的合作伙伴，包括甲骨文、IBM等。"
由IBM提供的"秦电生产管理门户系统"提供了一个易于使用的基于 J2EE 架构的浏览器环境，使得各种使用人员都能通过单点登录轻松安全地访问各生产系统，并提供个性化设置，可以随时随地发布生产、经营信息。
米大斌介绍，基于这个门户平台的基础上，我们又开发了一部分功能，功能主要的核心内容是实现了"四化"的观点，即规范化、模板化、表格化和电子化的管理。所有的管理实现系统式的管理。在这个系统里通过发布任务，到制定标准责任人、完成时间，到后期的建设，这个系统达到了各流程任务的一体化。"
如今，企业用户们已经揭去了ERP等大型应用软件的神秘面纱，相反，包括电力企业在内的各个企业在信息化上越来越趋向实际化。就像某位信息化专家所言："管它黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫。"
秦皇岛发电责任有限公司是一个总装机容量100万千瓦的现代化国有大型火力发电企业。随着电力体制改革的进行，秦皇岛发电责任有限公司的信息化需求从无到有，从简单到复杂。
据秦皇岛发电责任有限公司总工程师据米大斌介绍，秦皇岛信息责任有限公司在与IBM合作以前，信息系统存在如下问题：一是信息孤岛现象严重，多种应用系统并存，如MAXIMO 企业资产管理软件、OA等各个系统相对独立，多数使用 Oracle 作为底层数据库，但数据源不统一；二是人员未得到统一管理，信息比较分散，尤其是文档，未能对信息发布进行有效的控制；三是管理流程不够智能，数据没有得到有效的分析利用。细分析便可发现，信息孤岛的形成最终原因就是重硬件，轻软件。
"重硬轻软"是电力企业普遍存在的现象，但前电力行业的信息化建设已基本完成基础设施建设阶段，进一步是提升信息化建设的应用水平，对现有资源进行整合和集成，这就需要加大对软件的投入力度。
而据计世资讯统计，在未来几年，随着电力行业应用水平的提高和深化，电力行业软件和服务的投资比重将逐年增加，硬件的投资比重将逐年减少，电力行业多年来的"重硬轻软"现象将得到缓解，软硬件比重配比逐渐趋于合理。到2008年，硬件投资比重将占54.9%，软件投资比重将占29%，服务的投资比重将占16.1%。
针对原来的信息孤岛问题，秦皇岛电厂开始反思。米大斌说："我们发现最终还是要一个针对电厂的专业化的IT队伍，才能解决 '孤岛'问题。"
从2000年开始，秦电开始打造自己的IT团队--晨砻科技。米大斌向记者介绍："晨砻科技立足于为发电企业提供具有实用性和实效性比较强的各种软件。我们就公司化运营之后，找了很多专业的合作伙伴，包括甲骨文、IBM等。"
由IBM提供的"秦电生产管理门户系统"提供了一个易于使用的基于 J2EE 架构的浏览器环境，使得各种使用人员都能通过单点登录轻松安全地访问各生产系统，并提供个性化设置，可以随时随地发布生产、经营信息。
米大斌介绍，基于这个门户平台的基础上，我们又开发了一部分功能，功能主要的核心内容是实现了"四化"的观点，即规范化、模板化、表格化和电子化的管理。所有的管理实现系统式的管理。在这个系统里通过发布任务，到制定标准责任人、完成时间，到后期的建设，这个系统达到了各流程任务的一体化。"
如今，企业用户们已经揭去了ERP等大型应用软件的神秘面纱，相反，包括电力企业在内的各个企业在信息化上越来越趋向实际化。就像某位信息化专家所言："管它黑猫白猫，能捉老鼠的就是好猫。"
