从沈阳鼓风机厂引进IBM的COPICS至今，已有20多年。随着改革开放，经济发展，国力增强，特别是IC信息通信技术的发展，使我们有理由相信，今天企业面临的信息化问题，已有许多经验可以借鉴，使可以从容面对
ERP理念。
80年代以MIS(管理信息系统)为主流，后引进MRPⅡ。经过MRP，发展到ERP,又有人提出ERPⅡ，管理理念在不断发展深化。在ICT的环境下，我们中国是后来者，在全球化的今天，ICT的特点恰恰是在于可为后来者提供超越条件，这第三次浪潮对后发者的挑战也最大，提供的机会也最多，主要表现在：ICT使人们获取知识、搜集信息的成本大大降低，由此带来的“知识民主效应”为后发展的国家创造了迎头赶上的机会，ICT代表的是：“创新方法的创新”，例如计算机设计和仿真。
在2005年5月27日，翠宫饭店召开了ERP成功率高层论坛。美国林明宪、德国陈晓明以及国内的陈启申、王汝林、许青松、刘古权等专家出席了本次论坛，在会上，他们一致认为，ERP的成功率较低，中外亦如此。过去计算机世界曾报导过80亿投资信息化打了水漂的案例，但这样的事情却没有结束，在某网站收集的25000条信息化解决方案中，其中就有40%的方案存在这样那样的问题。它们或者功能缺失，或者安全问题重视不够，或者扩展性能不保等等。ERP成功率低，那么企业要不要上ERP呢？甚至有人说：上ERP找死，不上ERP等死。我以为：有成功就有失败，虽然交了不少学费，但我们从中吸取了教训。通过总结过去失败的教训，我们对ERP的理解变得更为深刻、具体，在运行、实施ERP上就里成功更近了一步。
企业上信息化，首先是买一套
ERP软件，如何选购一套适合你的ERP，在众多的ERP厂商中，往往不易拿注意：总的看上ERP，不宜于选择一套软件，二次开发工作量大，这样投资大、风险也大，可采用程序化选型方法，对产品的软件功能、管理模式、与现有的财务软件接口、技术和服务的评价，通过与会专家打分，逐步筛选出来；选择软件，涉及到选择一家合作伙伴，因为实施ERP项目是甲乙两方长期合作的项目，愉快的合作是成功的保障。因此对软件供应商的案例，应该进行调研，特别是售后服务问题。
如今ERP市场上，排名在前的有用友、金蝶、
SAP、新中大、浪潮、ORACLE、神州数码等，国外ERP厂商：SAP、ORACLE等是业界级厂家，国内的利玛、和佳、博科、金思维等属国内发展起来的；用友、金蝶、浪潮、新中大、金算盘、南北软件等均有财务软件背景，后期转型成ERP厂商。今年用友为首的ERP厂商掀起了ERP普及浪潮，今年要推动万家企业上ERP，值得一提的是速达以低价位，每套售价2万元，将实施和售后服务剥离出来，由经销商负责。佳杰科技试行先尝后买卖策略，速达欲与阿里巴巴合作，利用其网络渠道；SAP推出了Linux平台上的ERP软件，如果选中这类软件，首先要想到准备懂Linux的软件人才，培训员工学习Linux，以及售后服务费用等问题。
说来说去，上不上ERP是企业要不要信息化的问题，最近成都飞机制造厂的徐光明有一篇文章：ERP选型和实施的第三方力量，这是徐先生20年实践探索ERP的经验结晶，他指出：企业进行信息化建设，企业不仅需要买电脑、买软件，也需要买第三方咨询监理服务，第三方咨询监理是企业信息化建设的客观需要。
