送走了迅驰奔腾的2004年，转眼间我们进入了公元2005年。总的来看，2004年应该是属于“迅驰”的时代。在这一年里，迅驰和准迅驰真正从一种概念化的解决方案变成了一种实实在在的工业产品，甚至于成为了这个时代笔记本的代名词。影响之大一点都不亚于曾经
英特尔的“奔腾”对消费者观念上的冲击。
在2005年，摩尔定律的延续、市场竞争的白热化、品牌结构的整合等不确定因素均使笔记本业界的前景扑朔迷离。究竟笔记本的发展是否延续“迅驰”模式？笔记本真的能被普通家庭接受？重新洗牌后的笔记本市场谁更有发言权？……这些疑问都会在2005年的适当时机一一揭晓。前景到底会怎么样？也许现在也只能用悬念来勾画一个理想的蓝图。
悬念之一：Sonoma平台究竟有多强？
迅驰平台的接替者一直没有个合适的中文名字，虽然被人俗称为“迅驰二代”，但是由于英特尔官方从未有过类似的说法，所以本文处于严谨起见采用其开发代号Sonoma进行描述。
由于设计和技术缺陷，英特尔官方已经数次推迟了Sonoma平台的发布日期，而最近许诺的发布日期为2005年第一季度。不过装载Sonoma平台的工程样机已经下线，预计不久便会投入大规模生产。
这款被世人期待许久的Sonoma平台由新一代Pentium-M处理器（开发代号Dothan）、915M系列主板芯片组（开发代号为Alviso）和802.11b/g双频无线网卡（开发代号Calexico2）三大部件组成。与迅驰平台相比，处理器已经内建至2MB高速二级缓存，并采用了更先进的90纳米工艺，最高的主频也提高至了2.13GHz；系统前端总线已经升级至了533MHz；主板芯片组将会整合完全支持DX9技术的图形核心模块IGMA900，3D性能大概可以提升两倍左右；使用了PCInot;-Express总线结构，使用目前热炒的PCI-Express x16图形接口，以及可更换显卡模块设计；Azalia全新音效标准取代AC’97，24位声卡支持7.1声音和统一总线驱动进行控制……
但是在待机时间方面并没有突破性进展；DDR2内存在实际中并无性价比可言；硬盘的转速有可能仍然是个“瓶口”，这些不禁让人也对这么一款已经捧上神坛的移动平台多了一丝忧虑。“鱼和熊掌不可得兼”的道理对于中国人来说已经十分熟悉，尤其对在神化下面的Sonoma强大性能来说，实用才应该是检验一款产品的最有效途径。广告和宣传也只能是了解产品的一种途径而已。
悬念之二：联想究竟能否真正消化“蓝色产业”？
2004年12月8日，联想集团向全世界传播了一个中国公司的传奇故事，即斥资合计17.5亿美金收购了IBM公司的PC部门，成为继
戴尔、
惠普之后的全球第三大PC供应商。这也使联想集团成为中国第一家进入世界500强的民营企业。
对此业界的评论是褒贬不一的。但是专业人士都一致认为IBM公司终于扔掉了自己的包袱部门，可以轻装上阵主攻更有利润的擅长领域。而联想究竟能否消化这个比自身大得多的“蓝色产业”？会不会像惠普收购康柏后得下了“并购后遗症”？无论分析家如何评判，联想能以15亿美元购并IBM 100亿美元左右的业务，绝对是中国IT业的一个里程碑事件。
但是在日后的管理之中，中西方文化背景的巨大反差成为了这个传奇故事的最大阻碍，尤其对于一个基本无任何国际化管理经验的中国民营企业来说是严峻的挑战。是否可以保证以前IBM先进的研发进度？是否可以避免人才流失？是否可以保留以前的渠道而留住老客户？都是一些十分务实的问题。而且纵观曾经IT界业的国际并购案例，如
三星购并AST、NEC购并Parkard Bell等基本都失败，而且Compaq就是在购并DEC试图走向高端的路上最终失败，被惠普购并而消失。联想的出路究竟如何依然是一个悬念。
套用一句“联想一小步，中国一大步”不算过分，而且就目前的市场上，戴尔、惠普和
东芝等品牌已经使出扼杀手段抑制联想的并购进程。可见这次并购在业界还是相当具有杀伤力的。但是这个联想的悬念也只有在来年甚至未来几年才能揭晓。
