谁也没想到今年的冬天对于IT界会是这么动荡，中国的
联想收购了世界的
IBM PC，PC业少了个巨头。
另一个巨头
惠普在美国当地时间1月14日(北京时间1月15日)正式对外宣布，将把PC部门与成像及打印部门合并，以增加PC业务的总体利润。
惠普此举，不能不让人联想到前段时间联想收购IBM PC的举动，惠普究竟想做什么？
猜测一：惠普练成铁拳破开坚冰
在IBM以12.5亿美元的价格将PC部门出售给联想之后，另一个PC巨头惠普的掌门人费奥莉娜也面临着新的巨大的压力。
作为当年惠普
康柏合并案最坚定的推行者，自从五年前入主惠普以来，“形成规模效应”就一直是费奥莉娜运营理念中的重要组成部分。收购康柏以后，惠普PC部门2004年的营收达到了246亿美元，比两年前的147亿美元有了大幅度的增长，不过该部门2004年的利润率仅有1%左右。
Gartner曾预测，未来三年内全球PC市场将进入低迷期，到2007年全球十大PC厂商中将至少有三家退出，其中以IBM和惠普的可能性最大。这一预测公布后不久，IBM就将PC部门出售给了联想。而惠普在PC市场上也遭遇到了DELL的强力竞争和全球PC市场将陷入低迷期的双重挑战，惠普陷入了坚冰之中。惠普的对策就是提出“数字家庭”这一整套个人消费电子解决方案，而纵观整个PC业界，惠普也是唯一一个有能力提出这个方案的厂商。
不过惠普接下来就遇到了新的问题，打印及影象事业部和PC事业部是两个相对独立的全球性的部门，惠普并不能让这两个部门之间的合作与协调做到亲密无间，公司的资源得不到充分的利用。
打印及影象事业部和PC事业部合并之后，两个部门强大的研发能力和市场营销能力得到了整合，一个强有力的铁拳形成了，这一拳击出，也许将会帮助惠普破开坚冰，在未来的个人消费电子市场上打开一个新的局面。
猜测二：分成高端低端 各司其职
将惠普分成个人用户和企业用户部门。分开后的部门能各司其职，使它的个人用户部门摆脱服务器、软件及
存储器业务的不利影响。该部门包括PC机、数码相机、媒体播放机、电视机、掌上电脑及小型打印机等等。而高端企业用户业务也能放手与IBM等竞争对手展开拼杀。但惠普高层称，个人用户和企业用户部门也是相辅相成的整体。
不过以惠普的掌门人费奥莉娜的个性来说，这种中庸的解决方案显然满足不了她的胃口。
猜测三：分拆PC业务 彻底退出PC市场
将PC业务分拆后，惠普今后可以将精力集中在赢利水平更高的业务领域，如兼容
英特尔型服务器、超薄刀片服务器及消费电子产品等等。
但惠普高层认为，与IBM所不同的是，惠普本来就有个人用户业务，这就意味着它不能放弃PC部门。与苹果一样，惠普一直将PC业务作为开展其它业务的主要推动力。Gartner研究的分析师马丁-雷诺德(Martin Reynolds)也表示：“在IBM出售PC部门后，惠普更需要证明PC业务是该公司发展战略的重要组成部分。”
而惠普也还没有必要象IBM一样必须割肉，这几年惠普重推的“数字家庭”战略也是以PC作为基础的，由此可见惠普对自己的PC部门还是寄予厚望的。
以上这些都仅仅还是猜测。不过，对于这次惊天合并，华尔街的投资者作出了积极回应，当天惠普股价飙升12%。搜狐IT也将继续关注，相信这些猜测很快就会有个答案。
