2004年9月素有“价格屠夫”之称的神州
笔记本电脑老总曾放言：“我认为在2005年笔记本电脑价格将会比台式机更加便宜，请大家拭目以待，2005年神州将会推出仅售3999元的笔记本电脑！”此言即出，引得业界一片惊呼！然，令人大跌眼镜，措手不及的是兑现此断言的并非是神州自己，而是名不见经传的“新蓝电脑”，且推出3999元笔记本电脑较之神州的预期上市时间还要早，在2004年的年关岁末就已然见其踪影了！新蓝此举石破天惊，搅得“一池春水”，注定了2005年NB市场无缘于风平浪静。
价格陡低促成理性旁观消费
2004年岁末，随着新蓝电脑3999元的年关收盘，“井喷”式的NB业界并未真正达到预期的满堂彩！不断的降价行为非但没有带来NB市场的复苏，反而更加强化了大众持币待购的消费心理。2005年随着新年前后一轮又一轮降价风潮的袭击，价格从6999元径直跌落到3999元，再纵观降价大军中国内、国外知名品牌赫然其中，大众已然清醒的意识到品牌再无差异，NB同质化时代已经到来。而
IBM、
HP、DELL台湾代工厂这一公开的秘密，更让大品牌的东西变的通体透明，最终同质化所导致的竞争力就集中体现在了价格上。迫于一线大品牌带来的刺激，二线品牌就只能在夹缝中求生存，基于此，市场上才催生出了像新蓝电脑3999元这样的市场导向价格。然，令NB厂商哭笑不得的是随着每次价格的一降再降，民众心理就会惯性的期盼再出现一个更低的价位，碍于消费者这种寄希望于下次降价，不买帐于此次降价行为的作祟，再加上重品质淡漠品牌消费心态的日趋成熟，必将导致消费者冷眼旁观的态势在2005年NB市场上愈演愈烈，NB市场到底是否有必要要依从趋势一味的以降价来作为回应，的确是个值得深究的问题！
2005年NB市场成熊市已成必然？
2004年9月
联想旭日6999元的雪崩价，无疑是推倒了国产NB价格的首张多米诺骨牌。待联想刚刚宣布降价完毕，国品方正，
清华同方，TCL也纷纷在其后一个月内顺势推出了相关产品，“价格屠夫”神州更是宣布将产品全线降价。洋品牌洞悉到国产品牌力争NB低端市场的势头，也都针对6000～7000元价格区间推出了相关产品，就连一直超脱于价格战之外，在价格战中隔岸观火的
富士通也调整了在华销售策略，将在日本发售的折合成人民币仅为7000元的××调现货于国内，备战低端市场！既然一轮接一轮的价格战并不能使厂家得益，为何诸多厂家对降低价格仍是乐此不彼，并大有愈演愈烈之势呢？究其原由，库存压力首当其冲。事实上，国内消费者多年积累的消费需求在迅驰一代诞生之时，就已经释放了大部分。而待迅驰二代上市前，基于迅驰一代的库存高企，资金链紧，需求不旺的情况下，厂商与经销商只有采取降价这个最直接的手段来清理库存以求回笼资金。2005年第一轮降价潮也正是基于此因！
其次，零部件降价将是促成2005年第二轮降价潮的“元凶”！随着台湾诸多代工厂的移师京上，生产线全部北上，而其生产线中尤以LCD为最多，国内源材料的低廉与劳动力的廉价势必会致使LCD的大产大出，待市场趋于饱和，供大于求之时，LCD售价必将爆跌！LCD占NB整机成本的1/3，NB价格再次走低势在必行！另外，Inter于2004年末亦放言：2005年初，部分处理器的价格将会降低30%，处理器占NB整机的1/3，NB价格再降也顺理成章！总之，2005年，就是一个字：降，降，降！而由此引发的“降价—→NB业低迷—→降价”所形成的恶性循环，从某种意义上是否也可以理解成是NB厂商为自己挖下的一个陷阱？
