宏观调控、加息等政府的经济杠杆影响了谁？虽然每个公民都会受到或多或少的影响，但对那些集团企业、集团公司的影响更为重要，很多公司的重大投资项目纷纷停滞。在宏观经济条件改变新环境下，企业内部的财务管理水平将决定企业的抗震水平，集团财务管理成为具有极大热度的话题。
财务管理的四大顽疾
当年的“秦池”凭着一举夺下中央电视台广告“标王”而变得众人皆知，而其在辉煌后不久的崩溃再次成为了焦点。人们纷纷在探究这个县办酒厂从“标王”到“陨落”的轨迹。原因虽然是多方面的，但有一点不可忽视——资金链的断裂。可以说，资金链的突然断裂直接导致了“秦池”的崩盘。
“秦池”现象并不只是个案，在市场经济体制下，如何从财务管理角度去评价一个企业可持续增长的真正价值？如何提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管，给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。尤其在一些大型企业集团，资金占用量大，资金周转不灵成为了一种普遍现象。
纵观目前国内的集团企业，有相当数量的集团企业在资金、管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。下属企业多头开户的现象比较普遍，资金管理不严，体外循环现象无法避免，投资随意性大。资金有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。
集团在资金流向和资金控制上存在一定程度的脱节情况，集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要，资金管理有章无序，存在体外循环现象。在无法建立有效的集团预算体系下，事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题。目前条件下，集团各下属企业财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力的影响，常常造成会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了下属企业实际经营状况，存在财物不符、造假帐问题。此外，国内集团企业的财务管理普遍存在十分严重的信息孤岛，对内对外的信息披露不及时等问题。“集团财务管理是企业的数字神经中枢，”浪潮集团副总裁王兴山认为，“也是企业走向可持续发展的必经之路。”
计世资讯指出，资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度及时效性不足、财务信息的准确性不高成为集团企业财务管理的四大顽疾。
企业、厂商双需求：升温集团财务管理市场
如果说SCM、ERP解决了企业的流程管理，那么财务管理尤其是集团企业的财务管理无疑已经成为客户的新需求。浪潮、金蝶、用友纷纷瞄准了这一市场。一时间，集团财务管理的概念无疑又成为企业信息化中的新亮点，厂商针对客户的不同需求也开发出了各具特色的产品。
财务管理的四大顽疾
当年的“秦池”凭着一举夺下中央电视台广告“标王”而变得众人皆知，而其在辉煌后不久的崩溃再次成为了焦点。人们纷纷在探究这个县办酒厂从“标王”到“陨落”的轨迹。原因虽然是多方面的，但有一点不可忽视——资金链的断裂。可以说，资金链的突然断裂直接导致了“秦池”的崩盘。
“秦池”现象并不只是个案，在市场经济体制下，如何从财务管理角度去评价一个企业可持续增长的真正价值？如何提高资金效益、改善资金结构、加强资金风险监管，给企业提供足以支撑其长远发展的充足的、均衡的资金流将成为关键。尤其在一些大型企业集团，资金占用量大，资金周转不灵成为了一种普遍现象。
纵观目前国内的集团企业，有相当数量的集团企业在资金、管理上存在方式落后、手段欠缺的问题。下属企业多头开户的现象比较普遍，资金管理不严，体外循环现象无法避免，投资随意性大。资金有沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。
集团在资金流向和资金控制上存在一定程度的脱节情况，集团难以及时掌握各下属企业的财务资金变动情况，单纯的资产监管模式或报表利润指标考核模式已经无法适应管理的需要，资金管理有章无序，存在体外循环现象。在无法建立有效的集团预算体系下，事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免有走过场的问题。目前条件下，集团各下属企业财务人员由于受到内部控制、部门利益和业务能力的影响，常常造成会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表掩盖了下属企业实际经营状况，存在财物不符、造假帐问题。此外，国内集团企业的财务管理普遍存在十分严重的信息孤岛，对内对外的信息披露不及时等问题。“集团财务管理是企业的数字神经中枢，”浪潮集团副总裁王兴山认为，“也是企业走向可持续发展的必经之路。”
计世资讯指出，资金管理松散、预算管理困难、集团监管力度及时效性不足、财务信息的准确性不高成为集团企业财务管理的四大顽疾。
企业、厂商双需求：升温集团财务管理市场
如果说SCM、ERP解决了企业的流程管理，那么财务管理尤其是集团企业的财务管理无疑已经成为客户的新需求。浪潮、金蝶、用友纷纷瞄准了这一市场。一时间，集团财务管理的概念无疑又成为企业信息化中的新亮点，厂商针对客户的不同需求也开发出了各具特色的产品。
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