【简 介】
万科，入选《福布斯》“全球最优秀３００家中小型企业”的佼佼者，目前也已成为大学生向往的知名企业。万科２００３年也将到高校招聘４０名学生。如何成功应聘到万科呢？
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万科，入选《福布斯》“全球最优秀３００家中小型企业”的佼佼者，目前也已成为大学生向往的知名企业。万科２００３年也将到高校招聘４０名学生。如何成功应聘到万科呢？
２００３年招４０名大学生
据万科人力资源部副总经理付凯介绍，在２００３年公司将计划招聘４０名左右的优秀毕业生，招聘对象主要涵盖建筑设计、规划和工程管理类、经济管理类、营销类等专业的学生。选聘条件基本上没有地域限制，有跨地域求学经历及拥有南北文化背景的人，或许会更受欢迎。
万科大规模地引进大学生始于２０００年，应届毕业生们的高涨的工作积极性、对问题的敏感性以及对工作有新的创意性解决方案他们是非常看重的。
培训机会多
发展空间大
毕业生一进入公司，随即就会被深圳总部统一安排４周左右的新动力培训，使其了解万科的企业文化、学习基本职业技能、养成团队协作的思维习惯，从而逐步地由学生向“职业人”过渡。
万科将“学习是一种生活方式”作为企业价值观的组成部分，并致力于培养职业经理阶层，因而，近年来逐步建立并完善以资质为基础的职员职业生涯规划体系以及企业培训课程体系，相应的ＭＰＰ（管理人员提升计划）等一批对潜力人员有系统的培养计划应运而生。从而使得从职员到经理的发展道路从２０００年以前的平均５年左右的时间缩短到目前的３．６年左右。目前企业中层管理队伍中已经有数位是２０００年和２００１年的毕业生。
除针对性培训外，万科还鼓励在职人员继续深造，已经有多人学成于公司与复旦、北大合作的ＭＢＡ班，还有更多的人在读各类院校各种专业的硕士或博士研究生。
有竞争力的
薪酬、福利
市场化原则是万科公司薪酬理念的基本原则，为了能够做到“业内有竞争力的薪酬福利水平”，万科每年都会做各地的行业薪酬状况调查，并根据调查结果调整职员的薪酬福利水平。“但是，绝不意味着所有人的薪酬水平都是高的，拿应届毕业生来讲，他们第一年的薪酬区别可能不会很大，但一年后，根据业绩表现，他们相互之间的薪酬差距就会体现出来并逐渐拉大。”
万科的薪酬是由“薪金、福利、奖金”三大块构成的，其中薪金取决于行业薪酬水平、岗位特性以及毕业生个人的学历等相关因素；福利是通过全额购买当地政府要求的全部社会保险以及人身意外伤害、补充大病医疗险等商业保险，构成对职员完善的保障；职员可以享受超过国家规定标准的带薪假期等；而奖金则是在职员全年收入中占有相当比例，主要根据公司利润、部门业绩及员工的业绩来确定。
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