【eNews专稿】2月18日至20日，普天集团在北京总部召开了2004年工作会议，新任总裁邢炜在会上发表施政纲领，而在1月5日召开的中国普天干部大会上被国资委宣布以“正常退休”去职的62岁的欧阳忠谋并没有出现在主席台上。
邢炜施政
毋庸置疑，邢炜是此次工作会议的主角，尽管欧阳忠谋目前尚未辞去集团理事会理事长和中国普天公司董事长一职，但应该只是程序和时间问题。2004年度的普天集团工作会议标志着欧阳忠谋已经淡出为之工作了近四年的中国最大的通信制造企业。
在题为《抓住机遇 强化主业 加快改革 为把中国普天做实做强做优而努力奋斗》的工作报告中，邢炜回顾和总结了普天集团2003年的工作，并对2004年的主要工作进行了全面部署。
2003年，普天集团营业规模再次超过了600亿元，其中移动终端产品保持了快速增长，产销量均超过了5000万部；PHS终端和电话机的产销量增长实现了翻番；合资企业的发展取得了较好的成绩；集团产业规模和制造能力进一步提高，主导产品保持了较高的市场占有率，自主品牌产品和新产品的销售收入也有了大幅度的增长。
这一成绩与2003年8月普天集团副总裁陶雄强表述的数字有一定差距。陶雄强当时称，2003年中国普天营收增长可望超10%，达660亿元。而2003年初普天工作会议制定的指标则是实现营业收入超过700亿元，净利润同比增长20%以上。
实际上，从2002年开始，普天集团总营业收入就已开始下滑：2002年，总收入已从2001年的642亿元滑落至602亿元，利润同时下降到10.9亿，是2001年的58.7%。当年集团公司也因此失去电子信息百强排名“状元”头衔，居“榜眼”。尽管在2003年中国普天的合资企业情况明显好于上年，移动终端产品继续保持较高增长速度，活跃的小灵通市场带动了相关企业收入及经济效益的增长，但想借此完全扭转颓势仍力有未逮。
普天总营业收入逐年下滑的原因被归结为：由于市场竞争加剧，产品价格下降，导致激烈毛利率下降，而期间费用同比增加，致使经济效益指标完成不理想，离今年各单位预定的利润目标尚有很大差距，企业盈利空间缩小，同时部分企业销售不畅，库存有所增加，期间费用未得到有效控制，同比大幅增加，经济效益指标完成不理想，部分企业亏损依然严重，生产经营同类或相近产品的企业成本费用的控制及经营成果上差异明显。
年营业收入600亿已成为中国普天的峰顶。邢炜在报告中没有再给已经积重难返的普天集团下达硬性的营业收入增长率指标，只是强调在生产经营方面要求经济效益明显改善，营业收入同比略有增长。但却从中可以看到邢炜对普天集团实际情况的真正把握。而实际上，一个企业如果增收不增利，在经营上无疑是失败的。
邢炜出任普天集团总裁可谓受命于危难之时。随着国有资产管理体制和国际国内的市场环境的变化，及中国市场的逐步开放，市场竞争的日益激烈，信息产业的高速增长期已经过去，普天集团将面临比以往更加复杂的发展环境，这就是前任老总所谓的“形势逼人，不进则退”。
国资委主任李荣融在1月5日出席中国普天干部大会讲话时指出，中国普天有良好的基础，希望普天加快现代企业制度建设步伐，从体制和机制的建设入手，发展成为具有国际竞争力的大企业集团。
今年是中国普天按国资委要求，转换机制、做强主业的开局之年，邢炜显然希望工作会议能够为2004年的工作开一个好头。
春节刚过，邢炜就带领集团公司党组为深入下属企业进行调研。2月6日、11日至13日，邢炜和她的副帅分别听取了普天首信、普天东信、南京普天、武汉普天、上海邮通、天津电话、重庆普天和成都电缆等8家企业上年的工作总结和今年的工作安排。此前，时任副总的邢炜还先后调研考察了普天的核心企业如普天研究院、广州邮通、普天凌云、东信和平等。邢炜针对各企业的具体情况，提出了2004年工作的明确要求。
作为一个集团的领导人，很多和邢炜共事过的人 认为其“比做企业的人更懂企业”，在与下属企业的沟通中，邢炜工作的到位、讲原则，又不失灵活性受到了广泛的认可。
新纲领的六大方向
邢炜给中国普天2004年的具体奋斗目标是：在生产经营方面，经济效益明显改善，营业收入同比略有增长；在体制、机制改革方面，推进公司制企业法人治理结构的完善以及国有独资工厂的重组和公司制改造；在产业结构调整方面，在各企业梳理主业产品的基础上，明确集团主业结构和企业专业化分工；在企业管理方面，通过缩短管理链、加强预算管理和财务管理，提高管理的有效性；通过一年的努力，为集团的可持续发展和稳步向股份制现代企业转变奠定一个坚实的基础。
邢炜提出中国普天今年将主要做好六项工作：
一、加快国有企业的改革进程，进一步建立和完善集团企业的法人治理结构。
二、集中资源强化主业发展，加快产业结构的调整步伐。确立清晰的中国普天主业发展目标，加强对集团产业的战略管理；集中各种优势资源，支持各项主业发展在成为优势产业；着手建立与产业发展相适应的集团科研体系。
三、有效地管理、开发和利用集团市场资源，立足国内国际两个市场寻求集团大发展的新机遇。建立中国普天全新的业务拓展模式，努力成为运营商优选的战略伙伴，联手拓展国内外市场；寻求多种战略合作途径，面向两个市场拓宽集团的市场领域；初步建立与集团发展相适应的市场开发体系；继续高度重视统一CIS、统一组织重点展览等品牌管理工作。
四、遵循市场导向科学管理产业，提高企业管理的有效性。提高普天产业管理的有效性，缩短集团管理链条；加强全面预算管理和成本控制，努力提高经济效益；按现代企业制度要求提高财务管理的有效性；继续加强依法经营，围绕提高管理效率继续推进信息化建设以及其他各项基础性管理工作。
五、逐步实现人力资源的社会化配置，初步建立有利于吸纳优秀人才的人力资源体系，实施“人才强企”战略。推进人才选拔的社会化配置，建立科学的人才评价体系和薪酬激励机制，创造有利于人才成长的环境；强化管理文化的建设，形成具有普天特色的企业管理理念和企业文化。
六、围绕企业改革与发展的中心任务，全面加强党的建设。
对于邢炜而言，最重要的是如何将中国普天在三年内打造成为国资委授权经营的、主业突出的、有国际竞争力的大企业集团，与进军世界500强的目标有所不同，前者不仅仅是一个响亮的口号，更是一个必须完成的过程。【责任编辑：David】
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