2003年无疑是宽带市场飞速发展的一年。
然而，最近一段时间，宽带运营商开始纷纷明确显露出降速之意，而北京通信甚至在市区周边干脆取消了“免收300元初装费”政策，尽管这一政策曾经使其在短短3个月内增加了近20万用户。
在2004年春天来临之时，宽带运营商如此选择刹车般减速，究竟是何缘故？
权宜之计？
对于宽带发展来说，尽管用户量的激增为宽带运营商们带来了巨大商机，但同时也给目前的宽带网络基础带来了巨大的压力。为了保证网络运行的安全以及用户的上网质量，去年“十·一”期间有些地区的ADSL网络“封网运行”，为此几万用户不得不为了安装而耐心等待。一时间“宽带变窄”成了议论的焦点。
宽带像所有的电信项目一样，是一个典型的需要先期大投入而后产出的项目。因此，占有大量的客户资源就成为了宽带商们取得收入并争取盈利的关键，这也就是大家纷纷忙着跑马圈地的原因所在。与此相矛盾的是，目前的瓶颈并不在终端设备，而在于局端设备。局端设备供应跟不上，而且局端设备的安装相对复杂，测试也需要一个过程。
如何加快自身的发展，使技术、服务能力足以支撑宽带行业的快速增长，将成为运营商面临的一个重要挑战。业内人士也清醒地认识到，不做好网络基础的优化和服务，后果将是灾难性的。如果光凭低价策略，不根据自身网络能力和资金能力量力而行，是不可能获得良好的持续经营。或许，在基础建设、服务还跟不上来的时候，宽带降速不过是权宜之计，找个山腰喘口气而已。
品牌时代来临？
宽带的膨胀式发展，曾让窄带一次次面临困局，北京地区仅在北京通信、长城宽带、歌华有线、蓝波万维、电力宽带的联合发力下，北京263和畅捷网通等窄带运营商们就纷纷被迫打出了最低包月价。
然而，在接入市场被北京通信搅得风起云涌之时，却转身而退，是否预示了“品牌”时代来临了呢？
在以信息开放为特点的互联网世界里，任何宽带运营商都不可能完全以自身资源向所有用户提供同质服务，只有与其他竞争者共享网络资源，才能充分发挥网络的价值。谁拥有第一的品牌，谁就能在这个共同拥有的产业大池塘里吸引更多的鱼。
尤为明显的是，中国电信对于“互联星空”的全力打造显露出其造就“中国第一宽带品牌”的强烈愿望。运营商们已经看到，谁能在激烈的市场竞争中尽快建立自己的品牌，就能吸引和号召一大批SP，从而形成自身的价值链。互联星空正式商用后的2个多月时间里，SP由原来的100多家增加到200多家。
不过，互联星空在起步阶段为了大力扶持SP，采取了让利原则、及时、准确的结算以及出现的坏账由互联星空承担等举措，其收入的大额部分划归给了SP，这并非是宽带的一种正常的财务状况，这样的烧钱般的推广行动不是每个宽带运营商玩得起的，它将是未来市场份额的一场豪赌。
应用前景？
有人称2004年将是宽带应用决战年。随着2003年宽带新圈地运动以来，2004年宽带业务在经历了接入和内容短兵相接之后，将要进入“应用”时代。
虽然短信、网游、搜索等网络新经济出人意料地迎来了互联网第二个春天，但是不难发现众多的宽带增值服务，除去那些常规的在线游戏、收发邮件、音乐下载、新闻浏览、交友聊天等，仅仅成为窄带接入的简单重复。
从目前的总体形势看来，耗费巨资的宽带建设并没有带来新的商业模式和令人期待的技术应用方案。
未来几年内将是窄带向宽带的演变、宽带接入走向宽带应用以及宽带应用内部的变化。接入是手段，应用才是最终目的。具有高科技含量的网络应用并非能以宽带运营商的意志应运而生，未来还需要等待。或许，应用前景的难以预测亦是宽带运营商在犹豫不决之中选择暂时减速的原因。（IT时代周刊）【责任编辑：David】
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