供应链集成的价值__应用与方案频道

当前位置：eNet硅谷动力 > 信息化 > 应用与方案

日本雅虎转信服务出错千万邮件遭遗失
苏州市财政局修订《监管工作考核办法》
苏州市政府采购监督管理工作考核办法
黑龙江开通“龙江政府收费公示网”
面向协作的进化——Web和SOA进入企业应用
高悬利剑惩贪　纪监机关制度创新防腐
实现政府办公电子化高港开建电子政务网
活力之都济南将投资1400亿打造魅力之城
对话：专利信息化服务可缩短60%研发周期
中国平潭岛跨海大桥有望年底开建

供应链集成的价值

2003-07-25 15:21 作者：周瑛编译来源：eNet论坛 [收藏到E起摘]

【编者按】
　　供应链集成的价值，在于它能否帮助企业管理好与主要供应商、主要顾客的关系，能否帮助企业处理货物流动中的中断问题。它应该能够帮助企业监控供应链的情况，识别问题并加以解决...

商用宽屏仅5700元	多普达830降价
索爱也出美女机	森海塞尔仅150

　　供应链集成的价值，在于它能否帮助企业管理好与主要供应商、主要顾客的关系，能否帮助企业处理货物流动中的中断问题。它应该能够帮助企业监控供应链的情况，识别供应链中的中断问题，并聪明的加以解决。

　　1. 理论视角

　　许多企业都在增强与交易伙伴更及时地协作的能力，期望能够借此获得更多的好处。但是协同不仅仅是一种技术，它还需要推动交易伙伴发展关系、培养相互信任感的理念。根据协同程度不同，协同技术可以分为四个层次（见图1）：

图 1

　　供应链执行信息的电子交换（订单、运输状态、发票等）——这是供应链集成最基本的基础设施，许多EAI工具都提供了这一功能。在这个技术层次上，企业内部的应用首先要相互连接起来，然后还要和交易伙伴的应用进行连接，从而实现信息的同步电子交换。这一层必须能够处理各种各样的电子通信方法、媒体、结构和内容。

　　检测和警报意外情况（传输失败、事件失败、内容错误等）——这不仅仅是检测传输失败，还包括检测消息内容判断是否出现业务流程中断，或寻找在规定时间内应该发送而未发送的消息。另外，这一层还能够聪明的把意外情况告知相关人员或相关流程。

　　改进对消息流的管理，提高物料和订单处理的可视性——这一层强调库存可视性、订单可视性、运输状况可视性。它使运营管理能够存取处理意外情况所需的信息。这一层还提供特殊的查询。

　　工作流管理、智能响应或关系管理——这一层的目标是提供更好的基于文档内容的自动决策，提供无需操作员干涉的对意外情况的更有效的响应。

　　2. 实践案例

　　下面让我们通过两个实际的案例来加深对这个理论模型的理解。

　　· 缺货的供应商

　　XYZ公司从Fred Inc. 低价购买一种组件，这种组件对XYZ公司的生产是很关键的，但是Fred经常出现不能按时交货的情况。为此，XYZ公司不得不密切的监控Fred的货物运输情况。一旦Fred出现缺货，XYZ公司的采购代理就要检查组件库存和其他货物运输情况以作出决策，是接受Fred晚一些的货物还是寻找另一家供应商。由于组件十分重要，通常采购代理都会选择向另一家供应商Jane Inc.重新定购。Jane的价格比Fred高，因此不是主要的供应商，但是它能够准时交货。

　　把我们的模型应用到这个案例上，XYZ公司可以用EDI消息通过Internet向供应商下订单。它还可以要求供应商在发货之前发送一个通知（Advanced Ship Notice，ASN）。这种方式的通信属于上面介绍的第一层，供应商Fred和Jane都与XYZ的采购系统有电子连接。XYZ公司可以在恰当的地方配置一个监控系统，一旦采购要求到达，监控系统就从中提取必要的信息，按照预先设定好的规则对这次采购状况进行适当监控。

　　一旦Fred公司发送了一个ASN消息，监控系统就能够识别出消息的发送者，以及这条消息是针对哪笔交易的。然后监控系统比较ASN所说的数量和采购订单所要求的数量，如果存在缺货问题，它就通知采购代理。这些功能就是上面所说的第二层提供的。接着采购代理就使用可视性引擎来查看可用库存（包括向其他供应商购买的还在运输途中的组件）是否满足生产需要。如果不满足，采购代理就撤销对Fred的订单，转而向Jane订货。虽然这个过程看起来很简单，但是在实际执行中是十分有用的，能够产生很多价值。

　　· 赶不上轮船的货物

　　XYZ公司在中国也有一些供应商。如果货运公司不在开船前一周验收这些供应商的货物，那么很可能就会来不及，因此有必要对此进行检查。XYZ公司创建了一个网页供中国的货运公司输入货物运输状态信息，这些信息会更新采购系统的视图。XYZ公司还对它的事件监控和警告系统进行了配置，当中国货运公司输入提前一周验收货物的信息时，监控系统就会发出提醒。

　　监控系统能够有效的防止非正常事件（比如货运公司没有及时验收货物）的发生。有了中国的货运公司输入货物运输状态信息，XYZ公司的运输部门就能够与采购部门协作，对非正常事件采取纠正措施，保证为连续生产提供充足的组件。

　　3. 可衡量的价值

　　上面的两个例子中都只是主观的认为供应链集成能够为XYZ公司带来价值。许多组织都难以客观地衡量供应链集成带来的财务价值。不过，通过有效的集成技术实现上面所说的四层模型所能够带来的商业价值可不仅仅限于这两个主观的例子。图2列出了一些可以客观量化的考查指标，并进一步定义了哪些组织能够通过供应链集成降低成本。

　　
图 2

　　4. 从理论到实践

　　要把供应链集成的理论模型转化为实践，就必须明白并不需要同步执行模型的各个部分。“从长远着想，从小处做起，不断改进”是最好的行动方案。EAI为项目经理提供了对企业内和供应链内应用实施的必要控制，它能够改进项目管理。EAI能够：

　　· 把集成问题分解成30到90天的几项实施

　　· 根据这几项实施的优先次序和回报率依次进行实施

　　· 在实施过程中重新评估剩余的未实施项

　　· 根据业务和技术的变化选择下一个实施项

　　这种分阶段实施的应用集成方法能够低成本、低风险、快速的达到供应链协作。与一次性大爆炸式的方法相比，这种方法能够产生更多的价值，因为它的费用是分期支付的，这在目前不景气的经济环境下是一种很重要的优势。

　　图3具体说明了这种实施方法的步骤：

　　
图 3

　　制定一个大致的战略计划，明确公司的方向，确定各个接口集在这个计划中的作用——分析公司最有可能创造商业价值或实施最有问题的地方在哪里，细化集成计划。选择那个最能带来价值或最有问题的项目进行实施。不要浪费时间写旧接口、不相关接口的说明书，把注意力集中在与计划有关的接口上。尽量把项目大小控制在90天以内，因为这样能够更快得到反馈，也更容易得到组织上下的关注、执行。

　　衡量项目结果——与公司内的人员进行沟通，确认项目达到了预期目标，计划是可行的，前进的方向是正确的。建立起信心。

　　重新评估方向——也许你之前放在第四阶段的项目现在应该放在第二个阶段实施。把每一阶段控制在90天内，依次进行实施。

　　记住一点，没人能够预测一个几年的战略计划的方方面面，多变是这种计划的本质。把项目阶段控制在90天内并不断调整计划的另一个好处就是，你不需要一开始就考虑很细节的东西。你可以避免埋没在意外情况等细节的计划中，而仅仅是带领公司向着一个大方向前进。

　　5. 现实vs.虚幻

　　供应链集成的价值在于协作，这是一种业务关系。技术能够使这种关系保持诚信和高效。由于在供应链内监视和控制商品流所需要的数据过于复杂、过于庞大，因此必须进行电子处理以保证有效管理，而不是依靠手工来处理。系统必须能够检测数据交换，抽取相关数据，检测中断并通知合适的处理人员，保证事件的可视性，这样才能保证在出现非正常情况时做出合适的处理。

　　以现在的技术水平，上面的这些功能都能够通过一揽子的解决方案来实现，我们不需要建立一支应用开发大军从头进行开发。这些项目能够分步骤实施，从而保证了快速的投资回报、项目范围和预算的有效控制、执行的灵活管理。采用这种方法，你可以持续关注你的业务需求，在必要时对计划做出调整。（AMT）

　　

【责任编辑：清风】

【责任编辑黄雪峰】


投稿信箱：	内容合作：010—65245588—3137

物流信息化　

供应链管理　

SCM　

相
关
文
章

1、无线标签贴上沃尔玛
2、解析物流企业e化关键问题

3、雅戈尔长缨在手
4、供应链管理软件实施要素

　信息化手册

·	专家教你QQ聊天防盗五大绝
·	校园网如何部署GSN全局安
·	什么是CIO？
·	浅谈CRM系统应用中的四大
·	架构、构件、组件、框架、
·	DSM领域定义建模和MDA模型
·	企业信息化管理“新领域”
·	软件测试步骤介绍
·	影响软件测试效率的因素
·	软件测试的基本原则

　信息化查询

应用分类：

重点项目

ERP CRM 电子政务 HR 无线网络安全服务器存储 VoIP 智能卡视频会议
财务管理远程教育网络建设

重点行业

电信金融证券广电政府
服装石化汽车邮政
制造业房地产医疗商业
宾馆旅游教育民航工商税务公安电力保险仓储海关人事其它

【对此感兴趣】【到论坛发表评论】【 E-mail给朋友】【回频道首页】【关闭窗口】

专
题
回
顾

垃圾邮件
何时不再来

宽待接入方式
一览

DDos
攻击分析与防御

政府采购
打开节能绿色通道

新媒体梦想
照进手机电视的现实

从选型到实施
全面解析CRM

信息化优秀案例

2005 信息化最具影响力品牌
——思科政府网络安全解决方案

2005 物流行业专业服务奖
——金蝶物流服务行业解决方案

2005 制造行业最佳项目实施奖
——神州数码PDM系统应用案例

2005 教育信息化优秀服务商
——NEC校园网络建设成功案例

热点文章TOP 10

1、什么会取代互联网：未来的网络

2、四种方式搭建网络电视直播系统

3、直面不正当竞争：中国IT竞争陷入

4、蜕变B.T.：从建设IT到驾驭IT到提

5、IT技术备战奥运

6、张一平：首都中小企业信息化有三

7、首部电子商务规划三大亮点电信

8、IT服务市场专业化趋势凸显

9、亚洲出炉最受尊敬企业中国移动

10、手机报受商业模式束缚难以替代

精彩文章推荐

1、手机辐射标准有望今年年内出台

2、上海有线互动电视计划明年推广

3、中电华通:运营3.5GHz的机遇来临

4、夺三项目 WAPI联盟完成产业布局

5、专家称：要警惕WCDMA势力封杀TD

6、大唐电信投入13亿元担保豪赌3G

7、把握用户需求是IPTV成功的关键

8、美宽带市场落后于世界先进水平

9、黄金周用手机WAP可订购小额保险

10、互联网改变了电信业的游戏规则

eNet商城促销

EX-S600 卡西欧 DC

卡西欧S600推陈出新

A55W 三星 DC

三星全能王A55W亮相北京

F179 爱国者 MP3

65K色OLED全彩,触摸式

iV1500 清华紫光移动硬盘

尖端技术与极品做工的产物