【简 介】
一个团队内部，如果把能力和愿望作为坐标的话，能分成四种：有能力有愿望的，有能力没愿望的，有愿望没能力的，没能力没愿望的。
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只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还是需要英雄。
一个团队内部，如果把能力和愿望作为坐标的话，能分成四种：有能力有愿望的，有能力没愿望的，有愿望没能力的，没能力没愿望的。从无数的有关团队建设的理论中我们可以看到一个共同点，有愿望的总是好过有能力的，而问题的关键人物，往往就是有能力而没愿望的。
这里我们先要瓦别一下能力的概念。所谓的没能力，不是说那种真正的无能。所谓尺有所短，寸有所长。纯粹的元能者是不存在的。一个人总会有些长处，但不是在所有的项目中他都能体现或运用这些长处，这时我们把他划人没能力的区域内。这是一个重要的概念，也是一个重要的观念。很多领导者在这个观念上存在误区，最终达不到“大家赢”的目的。然后我们把有能力的人也颤别一下。有能力分为两种，一种是管理的能力，一种是技术的能力。
制造英雄
有能力也有愿望的人肯定是我们所需要的人，那剩下的三种人我们要用什么办法去改变他们呢?第一个方法，是制造一个“Champion”。在很多外企的项目管理中我们可以看到这个词。什么意思呢?很难翻译。在本文中却很好解释，我们需要一个“英雄”。确实，只有英雄是成不了什么事的，但是要想成什么事，我们还是需要英雄。刘邦的“英雄”是韩信，刘备的“英雄”是诸葛亮，曹操有很多“英雄”，后来他成功了。
从历史上看，“英雄”比比皆是。谁做“英雄”最好呢?就是有能力没愿望的。这种人往往会是项目实施中的“刺儿头”，而我们要让没愿望的人产生愿望。
“Champion”还有一个叫法叫“owner”，即拥有者。他没愿望吧，是因为他觉得成不成功与他没关系。你让他做“Champion”，做英雄，告诉他你是“owner”，他就有了归属感。他开始觉得这是他自己的事情，态度就不一样了，他从一个有能力没愿望的人，变成了一个有能力有愿望的人。
小时候一个班级里总有那么一个刺儿头，捣蛋得不得了。班主任管不住，怎么办?让他做班长。从此一个刺儿头消失了，一个“英雄”诞生了。关键是，刺儿头会做的第一件事情，就是管住其他的刺儿头。
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